Zusammenfassung
Es stellt sich die Frage, wie ein PMO konkret am besten eingeführt werden kann. In der Literatur findet man dazu einander recht ähnliche Ansätze. Am häufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essentielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, möglichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Maßnahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden.
Wenn man sagt, dass man einer Sache grundsätzlich zustimmt, so bedeutet es, dass man nicht die geringste Absicht hat, sie in der Praxis durchzuführen.
Otto von Bismarck, 1815–1898, deutscher Reichskanzler.
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Notes
- 1.
vgl. Method123: Project Management Office and PMO.
- 2.
vgl. Crawford (2002, S. 109 ff).
- 3.
vgl. Max Wideman: Project Management Office.
- 4.
Konzept des „Sortierens nach Dringlichkeit”, das ursprünglich aus dem militärischen Sanitätswesen stammt und versucht im Katastrophenfall mit knappen Ressourcen durch die richtige Auswahl der zur Versorgenden den größtmöglichen Nutzen (Rettung möglichst vieler Leben) zu ermöglichen.
- 5.
vgl. Tjahjana Dwyer und Habib (2009), S. 14 ff.
- 6.
Englund, Graham und Dismore (2003), S. 25.
- 7.
vgl. Crawford (2002), S. 228 ff.
- 8.
vgl. verschiedene Maturity Modelle wie z. B. CMMI oder PMMM.
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Ortner, G., Stur, B. (2011). Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern. In: Das Projektmanagement-Office. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0_6
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