Abstract
n the previous chapters, I have taken you on a journey through the lessons of leadership. First, we explored what specific requirements apply to leadership to in the twenty-first century (Chap. 1). Then we looked at the existing management approaches and assessed the extent to which they can guide us in today’s day-to-day work (Chap. 2). On this basis, I then illustrated how systemic leadership, an integrative approach and as such my preferred one, works and how each leader can succeed in creating a world that those they lead want to belong to (Chap. 3).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
References
Belbin, M. (1996). Managementteams. Wörrstadt: Erfolg und Misserfolg.
Charan, R., Drotter, S., & Noel, J. (2001). The leadership pipeline: How to build the leadership-powered company. San Francisco: Jossey-Bass.
de Vries, K. (2002). Manfred: Das Geheimnis erfolgreicher Manager: Führen mit Charisma und emotionaler Intelligenz. München: Financial Times Prentice Hall.
Drucker, P. F. (2000). Die Kunst des Managements. München: Econ.
Guliani, R. W. (2002). Leadership – Verantwortung in schwieriger Zeit. München: Bertelsmann.
Höhn, A., & Bernhard, R. (2002). Unternehmens-coaching – ein Praxisbeispiel Nachwuchs fördern bei Hubert Burda Media. Management & Training, 6, 22–25.
Jackman, J. M., & Strober, M. H. (2003). Keine Angst vor Feedback. Harvard Business Manager, 7, 78–87.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard. Boston: Harvard Business Press.
Lewin, K (1947) Frontiers in group dynamics, i. Concept of group life: social planning and action research, New York 1947.
Reppesgaard, L. (2005, August). Jahresgespräche sind meist eine Farce. Handelsblatt.
Schrijvers, J. P. M. (2004). Das Ratten-Prinzip.: Mit List und Raffinesse erfolgreich sein. München: Goldmann.
Schwarz, G. (2005). Die ´Heilige Ordnung´ der Männer.: Hierarchie, Gruppendynamik und die neue Rolle der Frauen. Wiesbaden: VS Verlag.
Sprenger, R. K. (2002b). Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Weber, M. (1919). Wirtschaft und Gesellschaft. Köln/Berlin: Kiepenheuer & Witsch.
Akademie-Studie. (2002). Mythos Team auf dem Prüfstand. Bad Harzburg: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft.
Akademie-Studie. (2003). Führen in der Krise – Führung in der Krise? Führungsalltag in deutschen Unternehmen. Bad Harzburg: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Pinnow, D.F. (2011). More Than Just Talking or: The Instruments of Systemic Leadership. In: Leadership - What Really Matters. Management for Professionals. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20247-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20247-6_4
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-20246-9
Online ISBN: 978-3-642-20247-6
eBook Packages: Business and EconomicsBusiness and Management (R0)