Abstract
John F. Kennedy, Mahatma Gandhi and Sir Winston Churchill were exemplary leaders of nations. With regard to leading workers, Heidrick and Struggles ask, “What is good leadership?” This is a complex and highly philosophical question, which has been met with innumerable, often opposing answers from management schools and theory. Typically, leaders are evaluated concerning their practices, leading to more confusion than clarification.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
References
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (2000). Der Einzelne zählt. Ein Managementmodell für das 21. Jahrhundert. Hamburg: Hoffmann und Campe.
Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1980). Verhaltenspsychologie im Betrieb. Das neue Grid Management-Konzept. Düsseldorf/Wien: Econ-Verlag.
Csikszentmihalyi, M. (2004). Good business: Leadership, flow and the making of meaning. London: Penguin.
de Vries, K. (2002). Manfred: Das Geheimnis erfolgreicher Manager: Führen mit Charisma und emotionaler Intelligenz. München: Financial Times Prentice Hall.
de Vries, K. (2004). Manfred: Chefs auf die Couch. Harvard Business Manager, 4, 62–73.
Drucker, P. F. (1956). Die Praxis des Managements. Düsseldorf: Econ.
Drucker, P. F. (1967). Die ideale Führungskraft. Düsseldorf: Econ.
Drucker, P. F. (1999a). Die Kunst, sich selbst zu managen. Harvard Business Manager, 5, 9–19.
Drucker, P. F. (2000). Die Kunst des Managements. München: Econ.
Drucker, P. F. (2004). Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren. München: Econ.
Fayol, H. (1916). Administration Industrielle et Générale. Paris: Dunod.
Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. New York: McGraw- Hill.
Ghoshal, S. (2003). Standpunkt: S Ghoshal, Campus Management, 1, 220–222 (Frankfurt/Main).
Goleman, D. (1996). Emotionale Intelligenz. München: Hanser-Verlag.
Goleman, D. (1999b). Emotionale Intelligenz – zum Führen unerlässlich. Harvard Business Manager, 3, 27–36.
Goleman, D. (2000). Durch flexibles Führen mehr erreichen. Harvard Business Manager, 8, 27–38.
Gosling, J., & Mintzberg, H. (2004). Die fünf Welten eines Managers. Harvard Business Manager, 4, 46–59.
Graen, G. (1976). Role-making processes within complex organizations. In M. D. Dunnette (Hrsg.), Handbook of organizational psychology (pp. 1201–1246). Rand McNally College Pub. Co: Chicago.
Heinen, E. (1998). Betriebswirtschaftliche Führungslehre. Grundlagen, Strategien, Modelle. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Dewey, J. E. (1996). Management of organizational behavior: utilizing human resources. Prentice Hall: Upper Saddle River.
Herzberg, F. (1959). The motivation to work. New York: Wiley.
Herzberg, F. (2003). Was Mitarbeiter in Schwung bringt. Harvard Business Manager, 4, 50–62.
Höhn, R. (1980). Führungsbrevier der Wirtschaft. Bad Harzburg: Verlag für Wissenschaft.
Kanter, M. (1998). Rosabeth: Bis zum Horizont und weiter.: Management in einer neuen Dimension. München/Wien: Hanser.
Kotter, J. P. (1999b). Wie Manager richtig führen. München: Hanser Fachbuch.
Kouzes, J. (2002). The leadership challenge. San Francisco: Jossey-Bass.
Maccoby, M. (1977). Die neuen Chefs. Reinbek: Rowohlt.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation, psycological review, New York.
McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.
Mintzberg, H. (1999). Profis bedürfen sanfter Führung. Harvard Business Manager, 3, 9–16.
Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Stuttgart: Lucius und Lucius.
Peters, T. J., & Robert, H. W. (1982). In search of excellence. New York: Harper and Row Publishers Inc.
Rühli, E. (1996). Unternehmensführung und Unternehmenspolitik. Bern/Stuttgart: Haupt Verlag.
Sprenger, R. K. (1999). Mythos Motivation. Wege aus einer Sackgasse. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Sprenger, R. K. (2002a). Das Prinzip Selbstverantwortung. Wege zur Motivation. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Sprenger, R. K. (2002b). Vertrauen führt. Worauf es im Unternehmen wirklich ankommt. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Sprenger, R. K. (2003a). Mitarbeiter brauchen Freiheit. Harvard Business Manager, 4, 107–111.
Sprenger, R. K. (2004b). Vom Mythos der guten Führungskraft. Handelsblatt, 8.
Staehle, W. H. (1989). Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. München: Psychologie Verlags Union.
Taylor, F. W. (1913). Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. München: Oldenbourg.
Thommen, J.-P., & Achleitner, A.-K. (2001). Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler.
Weber, M. (1972). Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriss der verstehenden Soziologie, Tübingen (pp. S. 140 ff).
Wunderer, R. (2002). Führe global und lokal. Personalwirtschaft, 9, 40–45.
Akademie-Studie. (2004). Zur Leistung (ver)führen. Leadership und Leistung in deutschen Unternehmen. Bad Harzburg: Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft.
Frey, D. Auf dem Weg zu Spitzenleistungen: Unternehmen als Center of Excellence. URL: http://www.lmupd.de/kongress/kongressource/pdfs/frey.pdf.
Vroom, V. H., & Philip, W. Y. (1973). Leadership and decision making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.
Goleman, D. (1999a). Der Erfolgsquotient. München: Hanser Verlag.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Pinnow, D.F. (2011). Occupation or Calling: What Makes for Good Leadership?. In: Leadership - What Really Matters. Management for Professionals. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20247-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20247-6_2
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-20246-9
Online ISBN: 978-3-642-20247-6
eBook Packages: Business and EconomicsBusiness and Management (R0)