Zusammenfassung
Das Führungshandeln eines Projektleiters muss einigen Besonderheiten Rechnung tragen, die für Projektarbeit typisch sind. In diesem Kapitel werden hauptsächlich drei spezifische Problemfelder diskutiert, die folgende Fragen betreffen:
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Wie bestimme und vereinbare ich wirksame Leistungsziele für alle Projektmitarbeiter?
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Wie kann ich komplexe Projektaufgaben auch unter großem Zeitdruck managen?
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Wie kann ich die Zielbindung von Personen erhöhen, deren fachliche Stärken/Schwächen ich kaum kenne?
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© 2012 Springer Medizin Verlag Heidelberg
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Wegge, J., Schmidt, KH. (2012). Der Projektleiter als Führungskraft. In: Wastian, M., Braumandl, I., von Rosenstiel, L. (eds) Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-19920-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-19920-2_11
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