Zusammenfassung
Ziel des Kap. 12 soll es sein, spezifische Bedingungen für einen erfolgreichen Projektverlauf herauszuarbeiten. Dabei wird es nicht um allgemeine Tipps und Methoden zum Projektmanagement gehen (etwa Projektplanung oder Projektcontrolling), da diese in zahlreichen Veröffentlichungen zu diesem Thema gut dokumentiert sind. Auch soll kein Entwurf eines speziellen Projektplans für Bonusprogramme erfolgen, da dieser je nach individueller Unternehmenssituation und gewähltem Programmkonzept äußerst unterschiedlich ausfallen kann und so von vornherein Makulatur wäre. Vielmehr stehen eher strategische Entscheidungen bei der Projektführung im Vordergrund, die auf eine Überwindung typischer Probleme bei der Einführung von Bonusprogrammen zielen. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass Projekte zu Bonusprogrammen selten an formal falscher Projektführung scheitern, sondern vielmehr an sozialen Faktoren im Rahmen von Projektteam und Projektumfeld. Abbildung 12.1 zeigt auf, in welchem Ausmaß ein Bonusprogramm in ein vielschichtiges und komplexes internes und externes Umfeld eingebunden ist.
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Notes
- 1.
Vgl. z. B. Wermter (1992), Zielasek (1995) oder Steinbuch (1998).
- 2.
Vgl. dazu auch Diethelm (2001, S. 195).
- 3.
Zu Widerständen im Change Management vgl. Lauer (2010, S. 25 ff.).
- 4.
Vgl. dazu auch Wittbrodt (1995, S. 78).
- 5.
Vgl. Wittbrodt (1995, S. 83 f.).
- 6.
Vgl. zum Thema Subkulturen in Unternehmen Steinmann und Schreyögg (2000, S. 635 ff.).
- 7.
Vgl. Steinmann und Schreyögg (2000, S. 535 ff.).
- 8.
Vgl. hierzu die Ergebnisse der mittlerweile als Klassiker der Sozial- und Arbeitspsychologie zu bezeichnenden Hawthorne-Studies, aufgeführt etwa bei Rahn (2008, S. 49).
- 9.
Vgl. Wittbrodt (1995, S. 91).
- 10.
Vgl. Wittbrodt (1995, S. 18).
- 11.
Bei Fokus-Gruppen handelt es sich um ein qualitatives Marktforschungs-Verfahren, welches auf eine Vollerhebung verzichtet und stattdessen nur Personen, die einen besonders hohen Bezug zu einer Thematik aufweisen, als ganze Gruppe intensiv befragt (vgl. dazu z. B. Pepels 1995, S. 162).
- 12.
Vgl. Rogers (1983).
- 13.
Vgl. auch Ploss (2001, S. 27, 57).
- 14.
Vgl. Wittbrodt (1995, S. 76).
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Lauer, T. (2011). Erfolgsfaktoren der Implementierung. In: Bonusprogramme. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-19118-3_12
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