Skip to main content

Internationale Marketingstrategien für Klein- und Mittelständische Unternehmen

  • Chapter
  • 2157 Accesses

Zusammenfassung

Das deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) wies im Jahr 2002 lediglich ein minimales Wachstum auf. Ohne das deutlich angestiegene Exportvolumen wäre es sogar zu einem Rückgang des BIP gekommen. Ein Großteil dieses Exportvolumens wird von Klein- und Mittelständischen Unternehmen (KMUs) generiert (Bässen, Behnam u. Gilbert 2001). Diese scheinen auch in Zeiten weltwirtschaftlicher Schwäche resistenter gegen Umsatz- bzw Gewinneinbußen zu sein als multinationale Konzerne. Dementsprechend verwundert es kaum, dass sich Mittelstandsverbände und Industrie- und Handelskammern permanent darum bemühen, den mittelständischen Unternehmen einen besseren Zugang zu internationalen Messen, Außenhandelskontakten sowie Finanzierungsquellen zu schaffen. Gerade der Kapitalzugang wird durch die bevorstehende Einführung von Basel II und der damit verbundenen Verteuerung der finanziellen Mittel für international tätige KMUs erschwert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   89.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   119.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD   169.00
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

6. Literaturverzeichnis

  • Albrecht O, Bethke K, Loock F (Hrsg) (1994) Marketing für den Mittelstand. Konzepte und Fallstudien, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Ali A, Swiercz PM (1991) Firm Size and Export Behaviour: Lessons from the Midwest. Journal of Small Business Management 2: 71–78

    Google Scholar 

  • Anonymious (1998) Schlechte Exportaussichten bremsen Wachstum in Westeuropa. Handelsblatt 6.03.1999: 21

    Google Scholar 

  • Barbosa T (1991) Small firms competitive strategy. Dissertation. University of Dunelm, Dunelm

    Google Scholar 

  • Bässen A, Behnam M, Gilbert D (2001) Internationalisierung des Mittelstands. Ergebnisse einer empirischen Studie zum Internationalisierungsverhalten deutscher mittelständischer Unternehmen. ZfB — Zeitschrift für Betriebswirtschaftslehre 4: 413–432

    Google Scholar 

  • Beamish PW et al. (1991) International Management. Text and Cases, Boston

    Google Scholar 

  • Berekoven L (1985) International Marketing. 2nd revised and improved edition, Neue Wirtschaftsbriefe, Herne

    Google Scholar 

  • Birley S, Westhead P (1990) Growth and Performance Contrasts between ‘Types’ of Small Firms. Strategic Management Journal 7: 535–557

    Article  Google Scholar 

  • Bradley F (1991) International Marketing Strategy. o.O.

    Google Scholar 

  • Chaganti R (1987) Small Business Strategies in different industry growth environments. Journal of Small Business Management 7: 61–68

    Google Scholar 

  • Davig W (1986) Business strategy in smaller manufacturing firms. Journal of Small Business Management 1: 38–46

    Google Scholar 

  • Dollinger MJ, Golden PA (1992) Interorganizational and Collective Strategies in Small Firms. Environmental Effects on Performance. Journal of Management 4: 695–715

    Article  Google Scholar 

  • Douglas SP, Craig CS (1995) Global Marketing Strategy, New York

    Google Scholar 

  • Ehlermann CD (1992) Veränderte Wettbewerbsbedingungen für den Mittelstand im Europäischen Binnenmarkt. Wirtschaft und Wettbewerb 12: 1005–1012

    Google Scholar 

  • Galbraith JR, Nathanson DA (1978) Strategy Implementation. The Role of Structure and Process. St. Paul et al.

    Google Scholar 

  • Haeusslein R (1993) Strategisches Denken, Entscheiden und Handeln in kleineren und mittleren Industrieunternehmungen, Regensburg

    Google Scholar 

  • Hamer E (1984) Mittelstand: Träger der Marktwirtschft“. Minden.

    Google Scholar 

  • Haahti A, Hall G, Donckels R (1998) The Internationalization of SMEs: The Interstratos Project. London.

    Google Scholar 

  • Hermanns A, Wißmeier UK (Hrsg) (1995) International Marketing Management. München, 1–2

    Google Scholar 

  • Hirn W (1997) Raus in die Welt. manager magazin 10: 97, 140–148

    Google Scholar 

  • Hofer CW (1975) Towards a Contingency Theory of Business Strategy. Academy of Business Management 18: 784–810

    Article  Google Scholar 

  • Hout T, Porter ME, Rudden E (1982) How Global Companies Win Out. Harvard Business Review 5: o.S.

    Google Scholar 

  • Jauch L, Osborn R, Glueck W (1980) Short-term financial succes in large business organisations. Strategic Management Journal 1: 49–63

    Article  Google Scholar 

  • Jemison D (1981) The Importance of an Integrative Approach to Strategic Management Research. Acad. Management Revue 4: 601–608

    Google Scholar 

  • Katsikeas CS (1994) Export Competitive Advantages. The Relevance of Firm Characteristics. International Marketing Review 3: 33–53

    Article  Google Scholar 

  • Kirpalani VH, Macintosh NB (1980) International Marketing Effectiveness of technology-oriented Firms. Journal of International Business Studies 4: 81–90

    Article  Google Scholar 

  • Koegler R (1993) Gemeinschaftsunternehmen. Instrument zur Erweiterung des strategiechen Spielraums — ein häufiges Mittel zur grenzüberschreitenden Kooperation. Der Schweizer Treuhändler 8: 489–492

    Google Scholar 

  • Krakowski M et al. (1993) The Globalization of Economic Activities and the Development of Small and Medium Sized Enterprises in Germany“. HWWA-Report 132: 11

    Google Scholar 

  • Krause J (1999) The environmental impact on international marketing strategies in SMEs: The case of German Mittelstand firms. Dissertation, MMU, Manchester

    Google Scholar 

  • Krause JF, Schmengler HJ (1998) German Exports: Past Developments and Future Prospects. Conference Paper, 2nd Global Change: The Impact of Asia in the 21st Century, MMU, 06-07. 04. 1998: 309–322

    Google Scholar 

  • Krause JF, Schmengler HJ (1997) Kontroverse innerhalb der Mittelstandsforschung. Der Betriebswirt 3: 28–35

    Google Scholar 

  • Krause JF, Schmengler HJ (1997) KMU auf internationalem Parkett. Marketing & Kommunikation 7/8: 16–17

    Google Scholar 

  • Malekzadeh AR, Nahavandi A (1985) Small Business Exporting: Misconceptions are Abundant. American Journal of Small Business 4: 7–14

    Google Scholar 

  • McDonald F, Krause J, Schmengler HJ, Tüselmann H (2001) Cautious International Entrepreneurs. The Case of the German Mittelstand. 4. McGill Conference on International Entrepreneurship, Universität Strathclyde, Conference Paper. Strathcycle

    Google Scholar 

  • McDonald F, Krause J, Schmengler HJ (2001) International Marketing Strategies and Medium Sized Enterprises. The Case of Mittelstand Firms, 28. Academy of International Business, MMU, Conference Paper. o.O.

    Google Scholar 

  • Mercer D (1993) Marketing. Oxford

    Google Scholar 

  • Miesenbock KJ (1988) Small Business and Exporting. International Small Business Journal 2: 42–61

    Article  Google Scholar 

  • Miles R, Snow C (1978) Organisational Strategy, Structure, and Process. New York

    Google Scholar 

  • Miller D, Friesen PH (1983) Strategy Making and Environment: The third Link. Strategic Management Journal 3: 221–235

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg H (1979) The Structuring of Organisations. Englewood Cliffs

    Google Scholar 

  • Morrison AJ, Roth K (1992) A Taxonomy of Business Level Strategies. Strategic Management Journal 6: 399–418

    Article  Google Scholar 

  • Mugler J (1995) Betriebswirtschaftslehre der Klein-und Mittelbetriebe. Vienna

    Google Scholar 

  • Muyzika D, Breuninger H, Rosseil G (1997) The Secret of New Growth in Old German ‘Mittelstand’ Companies. European Management Journal 2: 147–157

    Article  Google Scholar 

  • Nielsen K, Pedersen K, Vestergaard J (1999) Internationalization of SMEs. London

    Google Scholar 

  • Obelode F (1993) Strategisches Marktauswahlverfahren mittelständischer Unternehmen auf internationalen Märkte. Eine theoretische Fundierung empirische Untersuchung, dargestellt am Beispiel der Oberbekleidungsindustrie in der BRD. Dissertation Gesamthochschule Siegen, Siegen

    Google Scholar 

  • Paliwoda SJ (1986) International Marketing. Butterworth Heinemann, reprinted 1991.0.0.

    Google Scholar 

  • Phillips C, Doole I, Lowe R (1995) International Marketing Strategy. Analysis, Development and Implementation, London

    Google Scholar 

  • Porter ME (1990) The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review 3/4: 73–93

    Google Scholar 

  • Porter ME (1985) Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance. New York

    Google Scholar 

  • Porter ME (1980) Competitive Strategy. New York

    Google Scholar 

  • Prescott J (1986) Environments as Moderators of the Relationship between Strategy and Performance. Acadamy of Management Journal 2: 329–346

    Article  Google Scholar 

  • Prescott J (1983) Competitive Environments, Strategic Types, and Business Performance — an Empirical Analysis”. Ph.D. Dissertation, Pennsylvania State University, University Park, PA

    Google Scholar 

  • Rennie MW (1993) Born Global. The McKinsey Quarterly 4: 45–52

    Google Scholar 

  • Robinson R, Pearce J (1988) Planned Patterns of Strategic Behaviour. Strategic Management Journal, 1: 43–60

    Article  Google Scholar 

  • Schneider UM (1992) Regionalisierung des Portfolio Managements. Dissertation Hochschule St. Gallen, Bamberg et al.

    Google Scholar 

  • Scholz C (1985) Strategisches Management: Ein integrativer Ansatz. Unpublished post doctorial Research, Universität Regensburg, Regensburg

    Google Scholar 

  • Simon H (1996) Die Heimlichen Gewinner (Hidden Champions). Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, Frankfurt New York

    Google Scholar 

  • Simon H (1992) Lessons from Germany’s Midsize Giants. Harvard Business Review 2: 115–123

    Google Scholar 

  • Steinhoff D, Burgess JF (1993) Small Business Management Fundamentals”. 6th ed. New York

    Google Scholar 

  • Swamidass PM, Newell WT (1987) Manufacturing Strategy, Environmental Uncertainty, and Performance. A Path Analytical Model“. Management Science 4: 509–524

    Article  Google Scholar 

  • Steinhoff D, Burgess JF (1993) Small Business Management Fundamentals. 6th ed. New York et al.

    Google Scholar 

  • See Tan JJ, Litschert RJ (1994) Environment-Strategy Relationship and ist Performance Implications. An empirical Study of the Chinese Electronics Industry. Strategic Management Journal 1: 1–20

    Google Scholar 

  • See Taylor B (1992) Successful Planning in the Smaller Firm. In: Hahn D, Taylor M (Hrsg) (1992) Strategische Unternehmensplanung Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen. 6th ed. Heidelberg

    Google Scholar 

  • Venkatraman N, Prescott J (1990) Environment-Strategy Coalignment. An Empirical Test of Its Performance Implications. Strategic Management Journal 1: 1–23

    Article  Google Scholar 

  • Vesper KH (1990) New Venture Strategies. Englewood Cliffs et al.

    Google Scholar 

  • Vinay K, Stephen F (1978) Strategic Approaches of Small U.S. Manufacturers in International Markets. Academy of Management Proceedings 1978, o.O.

    Google Scholar 

  • White R (1986) Generic business strategies, organisational context, and performance. Strategic Management Journal 3: 217–231

    Article  Google Scholar 

  • White RE, Hamermesh RG (1981) Toward a model of business unit performance. Acadamy Management Revue 2: 213–223

    Google Scholar 

  • Wißmeier UK (1995) Strategisches Internationales Marketing Management. In: Hermanns A, Wißmeier UK (Hrsg) (1995) Internationales Marketing Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kontrolle und Organisation, München

    Google Scholar 

  • Wolf J (1994) Marketing für den Mittelstand. München

    Google Scholar 

  • Woo C, Cooper A (1982) The surprising case for low market share. Harvard Business Review 5: 106–113

    Google Scholar 

  • Young S, Hood N, Dunlop S (1988) Global Strategies, Multinational Subsidiary Roles and Economic Impact in Scotland. Regional Studies 6: 487–497

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Schmengler, H.J., Krause, J.F. (2003). Internationale Marketingstrategien für Klein- und Mittelständische Unternehmen. In: Kamenz, U. (eds) Applied Marketing. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18981-4_76

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-18981-4_76

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-62392-9

  • Online ISBN: 978-3-642-18981-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics