Zusammenfassung
Anforderungsmanagement innerhalb eines Projektes18 kann nur so gut sein, wie auch die Anforderungen formuliert sind. Oder anders ausgedrückt: Es hilft das beste Werkzeug nichts, wenn die dort enthaltenen Anforderungen nicht präzise formuliert sind. Nun ist die Formulierung von Anforderungen jedoch keine Gabe, die einem in die Wiege gelegt wird. Es sind gewisse Bedingungen, Regeln und Konventionen zu berücksichtigen, auf die in diesem Kapitel eingegangen werden soll.
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Versteegen, G. (2004). Die Formulierung von Anforderungen. In: Versteegen, G. (eds) Anforderungsmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18975-3_2
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