Zusammenfassung
Gezeigt wurde, dass weder externes Outsourcing noch Beteiligungs-Outsourcing automatisch zur Realisierung von Einsparungen führen. Ist Outsourcing nicht ausreichend durchdacht, konzeptionslos oder überstürzt eingeführt, werden sich schnell negative Begleiterscheinungen bemerkbar machen, wie dargestellt wurde. Dann kommt es häufig zum so genannten „Rücksourcing“, welches jedoch auch eine Reaktion auf geänderte Rahmenbedingungen sein kann, z.B. gestiegene Kosten der Externen oder gesunkene Qualitätsstandards durch die Fremdvergabe.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Vgl. Tauber, M., Outsourcing, S.13.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hellerforth, M. (2004). Resümee. In: Outsourcing in der Immobilienwirtschaft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18793-3_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-18793-3_9
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62294-6
Online ISBN: 978-3-642-18793-3
eBook Packages: Springer Book Archive