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Innovative Geschäftsmodelle pp 111–128Cite as

Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement

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Zusammenfassaug

Dieser Beitrag präsentiert das Konstrukt „Geschäftsmodell“ als wesentliche Determinante für die Transformation von Unternehmen und Branchen. Dazu werden relevante Treiber herausgearbeitet, Entwicklungsmuster analysiert sowie Handlungsempfehlungen für ein proaktives Management der Innovation von Geschäftsmodellen im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung formuliert.

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Authors and Affiliations

  1. Technischen Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Dodo zu Knyphausen-Aufseß

  2. Roland Berger Strategy Consultants, Stuttgart, Deutschland

    Michael Zollenkop

Authors
  1. Dodo zu Knyphausen-Aufseß
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  2. Michael Zollenkop
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Corresponding author

Correspondence to Dodo zu Knyphausen-Aufseß .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. , IMP-HSG, Universität St Gallen, Dufourstrasse 40a, St. Gallen, 9000, Switzerland

    Thomas Bieger

  2. , Strategische Führung und, Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135/H92, Berlin, 10623, Germany

    Dodo zu Knyphausen-Aufseß

  3. Consultants Holding GmbH, .bits Knowledge Group, Roland Berger Strategy, Karl-Arnold-Platz 1, Düsseldorf, 40474, Germany

    Christian Krys

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© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Knyphausen-Aufseß, D., Zollenkop, M. (2011). Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement. In: Bieger, T., zu Knyphausen-Aufseß, D., Krys, C. (eds) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18068-2_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-18068-2_5

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-18067-5

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