Zusammenfassaug
Seit den 1970er-Jahren galt das Geschäftsmodell der Universalbank in den national abgeschotteten Bankenmärkten der deutschsprachigen Länder und in Frankreich als vorbildlich gegenüber den Trennbankensystemen anglo-amerikanischer Prägung. Als bankbetriebswirtschaftliche Vorteile dieser Organisationsform von Banken wurde vor allem der horizontale Risikoausgleich zwischen den einzelnen Banksparten und die daraus resultierende geringere Krisenanfälligkeit von Universalbanken gesehen. In Verfolgung der „One-Bank-Strategie“ entstanden Großbanken, die durch ein umfassendes Angebot von Bankleistungen aus einer Hand in national abgegrenzten Märkten ausreichend Werte schafften. Doch mit der Entwicklung zur Globalisierung der Bankmärkte und zuletzt in der aktuellen Finanzmarktkrise zeigten sich Nachteile dieses traditionellen Branchen-Geschäftsmodells (Modell der integrierten Bank) hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Kundenkommunikation und Transparenz der Wertschöpfung. Nachzugehen ist daher der Frage, wie neue Geschäftsmodelle mit schlanker Bankorganisationsform, auf Kundengruppen und Kundenbedürfnisse fokussierten Angeboten spezialisierter Banken mit „Multi-Bank-Strategie“ den Anforderungen an hohe Wirtschaftlichkeit und an Generierung sowie Verteilung von Erträgen geeignet sein können, das Branchen-Geschäftsmodell nachhaltig weiterzuentwickeln.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
BBC NEWS BUSINESS (2010). Metro Bank opens doors in UK. 29 July 2010. www.bbc.co.uk/news/business-10790996
Bonney, N. (2010). Metro Bank opens its doors. www.moneywise.co.uk/newsviews/2010/07/29/metro-bank-opens-its-doors.
BusinessWire (2010). METRO BANK. Die Bankenrevolution beginnt mit dem Auftakt der Metro Bank am 29. Juli 2010. www.businesswire.com/news/home/20100728005085/de/
Deutsche Bundesbank (2004). Die Ertragslage der deutschen Kreditinstitute im Jahr 2003, Monatsbericht 09/2004, S. 17–47.
Deutsche Bundesbank (2007). Die Ertragslage der deutschen Kreditinstitute im Jahr 2006. Monatsbericht 09/2007, S. 17–47
Deutsche Bundesbank (2010a). Die Ertragslage der deutschen Kreditinstitute. September 2010.
Deutsche Bundesbank (2010b). Die Ertragslage der deutschen Kreditinstitute im Jahr 2009. Monatsbericht 09/2010, S. 17–48.
Döring, S. (2010). Neue Kultur am Bankschalter. Neues Deutschland. 7. August 2010.
Eilenberger, G. (2003). Betriebliche Finanzwirtschaft. 7. Aufl. München/Wien: Oldenbourg.
Finance Markets (2010). FSA grants licence to Metro Bank. March 7, 2010. http://www.financemarkets.co.uk/2010/03/07/fsa-grants-licence-to-metrobank/
FinanzNachrichten (2010). Metro-Bank bringt frischen Wind auf den britischen Privatbankenmarkt. http://www.finanznachrichten.info/news/595-metro-bankbringt-frischen-wind-auf-den-britischen-privatbankenmarkt/
FITCH (2010). METRO BANK LONDON. www.fitch.com/think/article.aspx?id=58
Guillén, M.F./Tschoegl,A.R. (2008). Building a global bank: the transformation of Banco Santander. Princeton: Princeton University Press.
Hamburger Abendblatt (2010). Metro Bank mit historischem Start in Großbritannien. 30. Juli 2010. http://www.abendblatt.de/wirtschaft/article1583817/Metro-Bank-mit-historischem-Start-in-Grossbritannien.html
Lochmaier (2010). Metrobank: Ein hybrides Bankenmodell könnte funktionieren. 21 September 2010. http://lochmaier.wordpress.com/2010/09/20/metrobankein-hybrides-bankenmodell-konnte-funktionieren/
Man, A. (2010). Interview: Metro Bank management reveal lean IT strategy. http://www.computerweekly.com/Articles/2010/08/20/242463/Interview-Metro-Bank-management-reveal-lean-IT-strategy.htm
METRO BANK (2010a). A Revolution in Banking. www.metrobankonline.co.uk/about-us/
METRO BANK (2010b). Our Service Relationship with Business Customers. 2010 (pdf)
METRO BANK (2010c). Our Service Relationship with Personal Customers. 2010 (pdf)
METRO BANK (2010d). Metrobank. www.metrobank.com.ph/
Oldag, A. (2010). Zurück in die Zukunft. Frankfurter Allgemeine Zeitung, 31. Juli 2010.
Santander (2010a). Press release July 23, 2010.
Santander (2010b). Financial Report 2010, January-September (pdf).
Wright, M. (2010). Metro Bank: new bank on the high street. http://www.moneysupermarket.com/c/news/metro-bank-new-bank-on-the-highstreet/0009858/
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Eilenberger, G. (2011). Geschäftsmodelle von Banken. In: Bieger, T., zu Knyphausen-Aufseß, D., Krys, C. (eds) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-18068-2_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-18068-2_16
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-18067-5
Online ISBN: 978-3-642-18068-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)