Von der Erfolg versprechenden Fusion zum Sanierungsfall — Post-Merger-Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau

Zusammenfassung

Diese Fallstudie beschreibt eine Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau, die im Anschluss an den Merger zweier Wettbewerber stattgefunden hat. Wie dieses Beispiel zeigt, kann es im Extremfall zu einer Existenz bedrohenden Krise führen, wenn identifizierte Kostensynergien nicht realisiert werden. Deutliche Rückgänge auf der Absatzseite, die bei der Planung der Fusion nicht entsprechend antizipiert wurden, haben die krisenhafte Entwicklung zusätzlich beschleunigt. Die verantwortlichen Stakeholder haben die Zuspitzung der Situation rechtzeitig vor dem Stadium einer akuten Ergebnis- oder Liquiditätskrise erkannt. Dies hat sich als wesentlicher Faktor im Restrukturierungsprozess erwiesen: Das frühe Reagieren hat Substanz gesichert und die Chancen für einen Erfolg des Turnarounds deutlich gesteigert.