Zusammenfassung
Von einigen spektakulären, in den Medien viel beachteten Fällen abgesehen, findet die Restrukturierung von Unternehmen meistens quasi unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Auf Grund der sowohl weltweit als auch in Deutschland zunehmend schwierigeren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist auch das wissenschaftliche Interesse an Restrukturierungen gestiegen. Die vorliegende Fallstudie gibt beispielhaft einen Einblick in die besondere Situation eines ausgewählten Unternehmens („Victor-Gruppe“). Die Restrukturierung der Victor-Gruppe beinhaltete in einem Zeitraum von rund 1,5 Jahren alle typischen Bereiche: strategische Neuausrichtung sowie strukturelle und operative Maßnahmen.
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Haghani, S., Piehler, M. (2004). Restrukturierung eines Großhandelsunternehmens im Bauzuliefererbereich. In: Bickhoff, N., Blatz, M., Eilenberger, G., Haghani, S., Kraus, KJ. (eds) Die Unternehmenskrise als Chance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17137-6_16
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