Strategische Ausrichtung und Aufgabenfelder

Zusammenfassung

Krisen fallen nicht wie der sprichwörtliche Stein vom Himmel, sie sind vielmehr wie ein Gewitter, das sich vorher aufbaut; dafür gibt es Anzeichen. Deshalb muß in den Unternehmen eine Sensibilisierung erreicht werden, die Aufmerksamkeit für diese Anzeichen weckt, die Anzeichen erkennen läßt und die deren Tragweite zu messen und einzuordnen imstande ist. Oder anders formuliert: Wer bei Dunkelheit durch einen Gang rennt, darf sich später nicht darauf hinausreden, die Falltür nicht gesehen zu haben, durch die er gestürzt ist. Die gerne kolportierte Devise „Wer noch alles unter Kontrolle hat, fährt nicht schnell genug“, hat hier keine Geltung. Die sorgfältige Beschäftigung mit Finanzierungsfragen und eine adäquate Vorbereitung auf Finanzierungskrisen sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Bereits die Auswahl der geeigneten Credit Relations-Strategie ist daher unbedingte Erfolgsvoraussetzung.