Zusammenfassung
Angelehnt an den Fahrzeugentwicklungsprozess nach VDA gliedert Abbildung 21 im dritten Kapitel die Projektarbeit der Automobilindustrie in die Segmente „Technikprozesse“ und „Projektmanagementprozesse“. Mit der in Kapitel 4 erörterten Gewichtung von technischen Fähigkeiten und methodischen Kompetenzen im Projekt- und Prozessmanagement wurde klar, dass nur eine Kombination aus beiden Fähigkeiten das Fundament für eine erfolgreiche Projektarbeit in der Fahrzeugentstehung darstellen kann. Um Projekte mit allen beteiligten Mitarbeitern und Partnerunternehmen prozessorientiert managen und realisieren zu können, ist es unabdingbar, technische Inhalte bauteilübergreifend zu verstehen und Abhängigkeiten zu erkennen.
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Kurek, R. (2004). Prozessorientiertes Projektmanagement. In: Erfolgsstrategien für Automobilzulieferer. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17063-8_6
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