Structure follows Strategy

Zusammenfassung

Nach einer professionellen und belastbaren Unternehmensplanung, die sich zuallererst am Markt und erst dann am eigenen Unternehmen orientiert, stellt sich die Frage nach effektiven und effizienten Strukturen,¹³ die zur Zielerreichung erforderlich sind. Das im zweiten Kapitel beschriebene Zusammenspiel der Unternehmensplanung (heruntergebrochen bis auf konkrete operative Ziele jedes Mitarbeiters), vorhandenen und erforderlichen Fähigkeiten sowie entsprechenden Strukturen bildet die Grundlage für den langfristigen Untemehmenserfolg. Peter F. Druckers Managementgrundsatz „Structure follows Strategy“ folgend, werden deshalb in diesem dritten Kapitel Organisationsfragen behandelt, die sich aus den veränderten strategischen Prämissen und Herausforderungen in der Automobilindustrie für das Einzelunternehmen ergeben (Modelloffensiven, Innovationsdruck, usw.).