Zusammenfassung
Der Personalchef trifft in der Mittagspause zufällig seine Betriebsratsvorsitzende in der Kantine. Es entwickelt sich ein kurzes Gespräch. Nachdem das Wetter, die Familie und die nächsten Urlaubsziele durchgesprochen sind, einigen sie sich auf einen neuen Termin für die Verhandlungskommission zum Abschluss einer neuen Betriebsvereinbarung zum Thema Ideenmanagement und Vorschlagswesen. Während sie sich verabschieden fällt noch der Satz des Personalchefs „Ach ja, haben sie das schon gehört. Seit letzter Woche haben alle unsere Außendienst-Verkaufsmitarbeiter Notebooks bekommen. Endlich können sie jetzt unseren Kunden verbindliche und machbare Liefertermine nennen. Sie haben damit Online-Zugriff auf Produktionsdaten und Lagerbestand. In diesem Zusammenhang sollten wir noch mal über die Arbeitszeiten der Leute reden. Jetzt will mein Kollege vom After-Sales-Service für seine Leute auch so was. Ich wäre schon froh, wenn wir endlich das SAP R3/HR-Modul im Produktivbetrieb hätten. Na dann, bis demnächst!“ Diese Begegnung hinterlässt eine verdutzte und leicht irritierte Betriebsrätin. Sie beschleicht das Gefühl doch nicht alles zu wissen, was sie wissen sollte.
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Literatur / Quellen
Zimmermann, Lothar (Hrsg.) (1986): Humane Arbeit — Ein Leitfaden für Arbeitnehmer, Arbeitsgestaltung und Mitbestimmung. Band 1, S. 22–31
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Schmalzl, B., David, V. (2004). Arbeitsplatzgestaltung aus der Sicht der Betriebsräte — Weil sie gefragt werden wollen. In: Schmalzl, B. (eds) Arbeit und elektronische Kommunikation der Zukunft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17027-0_24
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