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Anforderungen an ein Multiprojektmanagement

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Multiprojektmanagement

Part of the book series: Xpert.press ((XPERT.PRESS))

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Zusammenfassung

Multiprojektmanagement stellt keinen Selbstzweck dar. Vielmehr bestehen vielfältige Anforderungen an das Management von Projekten in Mehrprojektsituationen. Dieses Kapitel setzt sich mit diesen Anforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln auseinander.

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Notes

  1. 1.

    Gareis und Stummer (2007, S. 176).

  2. 2.

    Vgl. Jantzen-Homp (2000).

  3. 3.

    Vgl. Kruse (2004).

  4. 4.

    Lukesch (2000, S. 58).

  5. 5.

    vgl. ebenda, S. 63.

  6. 6.

    Zu Möglichkeiten und Problemen des Ressourcenmanagements siehe Kühn et al. (2002).

  7. 7.

    Kempf und Hirzel (2002).

  8. 8.

    Hirzel (2002).

  9. 9.

    zum Projektrisikomanagement im Allgemeinen vgl. z. B. Project Management Institute (2000, S. 127–146) und Schelle et al. (2005, S. 149–162).

  10. 10.

    Schwaninger und Körner (2004, S. 80).

  11. 11.

    Rietiker (2005).

  12. 12.

    Jantzen-Homp (2000, S. 106).

  13. 13.

    Siehe Dworatschek und Meyer 2001 sowie diverse Beiträge in: Griesche et al. (2001).

  14. 14.

    Weidemann (2002).

  15. 15.

    Siehe Wagner (2002).

  16. 16.

    Siehe Ahlemann (2002) und Meyer (2005).

Literaturangaben

  • Ahlemann F (2002) Das M-Modell. Eine konzeptionelle Informationssystemarchitektur für die Planung, Kontrolle und Koordination von Projekten (Projekt-Controlling), Osnabrück. Arbeitsbericht des Fachgebiets Betriebswirtschaftslehre/Organisation und Wirtschaftsinformatik, Universität Osnabrück

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  • Dworatschek S, Meyer H (2001) Qualifikationen und Zertifizierung im internationalen Projektmanagement. In: Fischer H (Hrsg.) Unternehmensführung zwischen Finanz- und Kulturtechnik. Verlag Dr. Kovač, Hamburg, S 313–333

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  • Gareis R, Stummer M (2007) Prozesse & Projekte, 2. Auflage. Manz, Wien

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  • Griesche D, Meyer H, Dörrenberg F (2001) Innovative Managementaufgaben in der nationalen und internationalen Praxis: Anforderungen, Methoden, Lösungen, Transfer. Festschrift für Sebastian Dworatschek. DUV, Wiesbaden

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  • Hirzel M (2002) Herausforderungen des Multiprojektmanagements. In: Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (Hrsg.) Multiprojektmanagement: strategische und operative Steuerung von Projekteportfolios. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main, S 11–21

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  • Kempf M, Hirzel M (2002) Ressourcen für das Projektebündel verfügbar machen. In: Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (Hrsg.) Multiprojektmanagement: strategische und operative Steuerung von Projekteportfolios. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main, S 131–138

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  • Kruse P (2004) Unternehmen im Wandel: Das Management von Unsicherheit. In: ProjektMagazin (http://www.projektmagazin.de), Ausgabe 24/2004

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  • Lukesch CJ (2000) Umfassendes Projektportfoliomanagement in Dienstleistungskonzernen am Beispiel eines großen, international operierenden Versicherungsunternehmens. Dissertation, ETH Nr. 13710, Zürich

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  • Meyer M (2005) Softwareunterstützung für strategisches Projektmanagement. In: Möller T, Spang K (Hrsg.) Mit Projektmanagement zum Erfolg. Tagungsband zum 22. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum 2005, S 87–93

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  • Nees H (2005) Multiprojektmanagement in der Union Investment, Handout zu einem Vortrag auf der 2. Fachtagung Multiprojektmanagement@BayArena, Leverkusen, 14 Sep 2005

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  • Pleuger G (2002) Multiprojecting mit effizienten Gremien, schnellen Prozessen und kooperativen Arbeitsweisen (Praxisbeispiel). In: Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (Hrsg.) Multiprojektmanagement: strategische und operative Steuerung von Projekteportfolios. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main, S 242–257

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  • Project Management Institute (2000) A guide to the project management body of knowledge, PMBOK Guide Ausgabe 2000

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  • Rietiker S (2005) Enterprise Project Orientation – Systemgestaltung von Unternehmen zur strategischen Nutzung von Projektmanagement, in Tagungsband zum 22. Internationalen Deutschen Projektmanagementforum 2005, S 135–145

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  • Schelle H, Ottmann R, Pfeiffer A (2005) ProjektManager. GPM, Nürnberg

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  • Schwaninger M, Körner M (2004) Organisationsprojekte managen. Das integrative Management von Organisationsprojekten, 2. überarbeitete Auflage, Universität St. Gallen, Institut für Betriebswirtschaft

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  • Seidl J (2007) Konvergentes Projektmanagement (KPM). Konzepte der Integration von Projekt-portfoliosteuerung und operativem Programm- und Projektmanagement. Dissertation, Universität Bremen, Bremen

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  • Sonntag K, Schaper N (1992) Förderung beruflicher Handlungskompetenz. In: Sonntag K (Hrsg.) Personalentwicklung in Organisationen. Hofgrefe, Göttingen, S 186–210

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  • Wagner O (2002) Die Projekte-Arena (Praxis-Beispiel). In: Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (Hrsg.) Multiprojektmanagement: strategische und operative Steuerung von Projekteportfolios. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main, S 204–216

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  • Weidemann T (2002) Multiprojecting in der Datenverarbeitung (Praxisbeispiel). In: Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (Hrsg.) Multiprojektmanagement: strategische und operative Steuerung von Projekteportfolios. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main, S 217–224

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  1. Bonventis GmbH, Alte Schulstraße 100, 40764, Langenfeld, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

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Seidl, J. (2011). Anforderungen an ein Multiprojektmanagement . In: Multiprojektmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16723-2_2

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