Zusammenfassung
Dieses Kapitel führt in das Thema Multiprojektmanagement ein. Es reflektiert die Entwicklung des Projektmanagements als Managementmethode für einzelne Projekte bis hin zur aktuellen Ausweitung des Anwendungsbereichs auf Projektbündel oder umfassende Projektportfolios. Weiter werden die Unterschiede zwischen dem Projektmanagement in Einzel- und in Mehrprojektsituationen behandelt sowie die wichtigen Grundbegriffe vorgestellt und begriffliche Abgrenzungen vorgenommen.
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Notes
- 1.
Dworatschek (1994).
- 2.
Dworatschek und Wiebusch (2004).
- 3.
Otto (2004, S. 125).
- 4.
- 5.
Berge und Seidl (2009, S. 2195–2204).
- 6.
Abenda sowie Motzel (2006, S. 144 f.).
- 7.
Lange (2002).
- 8.
Knöpfel (2000, S. 34).
- 9.
Siehe auch Lukesch (2000).
- 10.
Siehe Seidl und Baumann (2009, S. 2211).
- 11.
Seidl (2007, S. 34).
- 12.
Siehe hierzu Berge und Seidl (2009).
- 13.
Pfeifer (1997, S. 1403).
- 14.
- 15.
Deutsches Institut für Normung (1980).
- 16.
Siehe auch Jenny (2009, S. 72 ff.).
- 17.
Wohland und Wiemeyer (2007, S. 159 ff.).
- 18.
Siehe z. B. Beer (1985 und 1967) oder Malik (2003). Anthony Stafford Beer (1926 bis 2002) war neben Peter F. Drucker Begründer der Managementkybernetik. Sein Modell lebensfähiger Systeme wurde bekannt unter dem Begriff „Viable System Model“ (VSM). Das dahinter stehende Gedankengut ging u.a. ein in das St. Galler Managementmodell. Vertreter dieser Richtung sind z. B. Malik und Schwaninger.
- 19.
Müller-Merbach (1997).
- 20.
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Seidl, J. (2011). Einführung und Grundlagen. In: Multiprojektmanagement. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16723-2_1
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