Einführung

Hilb, Martin

doi:10.1007/978-3-642-15521-5_1

Martin Hilb^nAff1

871 Accesses

Zusammenfassung

Corporate Governance ist in den letzten Jahren auf Grund der weltweiten Finanzkrise und zahlreicher aufsehenerregender Unternehmensskandale auf Boardebene (d. h. sowohl auf Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrats- als auch auf Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandsebene), unterstützt durch eine einseitige wissenschaftliche Ausrichtung, zu einem weltweit aktuellen Thema in Praxis, Forschung und Lehre geworden.

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Notes

1.
Der Supervisory Board wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich bezeichnet, z. B. in der Schweiz als „Verwaltungsrat“, in Deutschland als „Aufsichtsrat“.
2.
Vgl. Taylor (2003).
3.
Taylor (2003:1).
4.
Taylor (2003:3).
5.
Compared with GDP (The Economist, September 7, 2002:14).
6.
Business Week (September 23, 2002:14).
7.
Ward (2003:224).
8.
Vgl. Ernst & Young Report (2003).
9.
Ergebnisse unserer Verwaltungsrats-Audits: ¾ aller Audits, die wir in Verwaltungsräten von Unternehmen durchgeführt haben, ergaben mangelnde Risk Management Aktivitäten auf Board Ebene.
10.
Newing (2003:6); vgl. ferner Behr in Nötzli (2004:23).
11.
Berle/Means (1932) sowie Aguilera/Jackson (2003:448ff).
12.
Brecht et al. (2002:47).
13.
Frey (2003:4).
14.
Wir sprechen in diesem Fall von Top Executive Value.
15.
Aguilera/Jackson (2003:448).
16.
Daily/Canella (2003:376).
17.
Vgl. Davis et al. (1997).
18.
Vgl. Aoki (2001).
19.
Hung (1998:105).
20.
Boxall (1992:60).
21.
Vgl. Boxall (1992:75).
22.
Hilb (2005).
23.
Vgl. Aoki (2001).
24.
Vgl. Fiedler (1967).
25.
Vgl. Davis et al. (1997).
26.
Vgl. Neuberger (1995).
27.
Vgl. Hillman et al. (2000).
28.
Vgl. Jenson/Meckling (1976).
29.
Vgl. Freemann (1984).
30.
Cadbury (2002:1).
31.
Demb/Neubauer (1992:187).
32.
„Corporate Governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment.“ Schleifer/Vishny (1997:737).
33.
Daily/Canella (2003:371).
34.
Weick (1979:95).
35.
Maleztke (1972:1515).
36.
Koenig (1967:7).
37.
McQuail (1973:83).
38.
Brown (1965:549).
39.
Unser Bildmodell soll mehr sein als eine reine Analogie: es soll „… the key structure of the system under study“ aufzeigen. Beer (1981:75).

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Martin Hilb
Present address: IFPM Center for Corporate Governance, Institut für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen, Dufourstr. 40a , 9000 , St. Gallen , Schweiz

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Martin Hilb
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Hilb, M. (2011). Einführung. In: Integrierte Corporate Governance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-15521-5_1

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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-15521-5_1
Published: 09 November 2010
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-15520-8
Online ISBN: 978-3-642-15521-5
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