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Unternehmensentwicklung

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Strategie und Management produziernder Unternehmen

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

Zusammenfassung

Um erfolgreich zu sein, ist es für produzierende Unternehmen notwendig, reaktionsfähig bzw. flexibel zu sein, um sich damit auf die Veränderungen des Marktes einstellen zu können. Die Möglichkeiten zur Gestaltung der Rahmenbedingungen des eigenen Handelns sind dabei begrenzt, da sich Entwicklungen der Zukunft nicht voraussehen lassen. Veränderungen können sich beispielsweise durch neue Technologien, durch veränderte Kundenanforderungen, staatliche Eingriffe oder das Verhalten der Konkurrenz ergeben. Diese Veränderungen sind kaum prognostizierbar. Der Wandel kann daher selten von langer Hand geplant werden. Vielmehr ist es notwendig, Unternehmen wandlungsfähig zu gestalten, d. h. sicher zu stellen, dass sie auch mit einem unvorhergesehenen Wandel zurechtkommen.

Auftretende Marktveränderungen zwingen die Unternehmen, die eigenen Prozesse neu zu justieren oder ihre Marktpositionierung anzupassen. So erzwingen starke Veränderungen in den Konditionen zum Einkauf oder der Kapitalversorgung aber auch neu in den Markt eintretende Wettbewerber oder ein veränderter Kundenwunsch die Neuausrichtung des Unternehmens. Die Ursachen für eine Neuausrichtung können aber auch im Unternehmen selbst begründet sein. Ein über Jahre steigender, den Produkten nicht zurechenbarer Anteil von Gemeinkosten sowie ineffiziente administrative Bereiche in den Unternehmen verringern die Wettbewerbsfähigkeit und fordern damit, die Agilität die Prozesse neu auszurichten. Abbildung 4.1. fasst die Hintergründe zusammen, die Unternehmen zu einem Wandel zwingen und Unternehmen, die nicht wandlungsfähig sind, vom Markt verschwinden lassen. Unternehmen, die am Markt bestehen wollen, müssen die weitgehende Unprognostizierbarkeit von wichtigen Entscheidungsparametern bewältigen. Daher müssen Unternehmen ein ausreichendes Maß an Agilität vorhalten und kontinuierlich erweitern [1]. Die Fähigkeit, sich verändernde Umweltentwicklungen schnell zu erkennen und sich ohne Verzögerung darauf einzustellen, ist die Kernaufgabe der Unternehmensentwicklung.

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Authors and Affiliations

  1. 52074, Aachen, Deutschland

    Günther Schuh

Authors
  1. Günther Schuh
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  2. Achim Kampker
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  3. Robin Huesmann
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Corresponding author

Correspondence to Günther Schuh .

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Editors and Affiliations

  1. Werkzeugmaschinenlabor, RWTH Aachen, Steinbachstr. 19, Aachen, 52074, Germany

    Günther Schuh

  2. , Werkzeugmaschinenlabor (WZL), RWTH Aachen, Steinbachstraße 19, Aachen, 52074, Germany

    Achim Kampker

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Schuh, G., Kampker, A., Huesmann, R. (2011). Unternehmensentwicklung. In: Schuh, G., Kampker, A. (eds) Strategie und Management produziernder Unternehmen. VDI-Buch(). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-14502-5_4

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