Besser, schneller, grüner: der Change-Prozess der AutoVision GmbH

Zusammenfassung

Ende 2007 steht der Personal- und Prozessdienstleister AutoVision GmbH als 100 % Tochter der Volkswagen AG vor der Herausforderung eines unternehmensweiten Reengineering-Prozesses. Mit dem rasanten Umsatzwachstum von 3,24 Mio. € in 2001 auf 280 Mio. € in 2007 sind die Strukturen des Unternehmens in der Gründerphase heterogen gewachsen. Mit der Strategie 2.0 wird die konsequente Neuausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der Kunden und des Marktes formuliert. Deren Umsetzung bedingt zeitgleich weitreichende Auswirkungen auf alle wichtigen Säulen des Unternehmens.

Die Geschäftsführung beauftragt ein interdisziplinäres Team, die Umsetzung der strategischen Kernprojekte durch ein integriertes Change- und Kommunikationskonzept zu unterstützen. Als Synergie-Effekt soll parallel dazu ein internes Kompetenzfeld für den professionellen Umgang mit Veränderungsprozessen in einem volatilen Umfeld aufgebaut werden.

2008 wird in der AutoVision das Jahr der „Strategieumsetzung“, angefangen mit Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation, einer neuen IT-, Marken- und Kommunikationsstrategie inklusive neuem Corporate Design bis hin zu einem vielfältigen Mix zielgerichteter Instrumente und Methoden zur Unterstützung des Managements und Einbeziehung der Mitarbeiter als erfolgsentscheidende Promotoren und Multiplikatoren.

Der Erfolg gibt der AutoVision recht: 2008 wird trotz des umfassenden Change-Projektes und der daraus resultierenden Mehrbelastung mit einem Umsatz von 346 Mio. € das Rekordjahr des Unternehmens.