Zusammenfassung
Auf der Grundlage der in Kap. 5 definierten Rollen des Personalmanagements werden in diesem Kapitel die rollenbezogenen Eigenschaften (Rollenattribute) speziell für jeden Prozess des HR-Prozessmodells dargestellt. Anschließend werden jeweils spezifische Prozessattribute und Umsetzungspraktiken für die Kernprozesse, Managementprozesse und Infrastruktur- und Serviceprozesse des Personalmanagements unter Berücksichtigung der in Kap. 4 definierten prozessualen Zielfähigkeiten festgelegt. Damit wird deutlich, welche speziellen Anforderungen von HR-Prozessen neben den generischen Prozesseigenschaften des Kap. 4 zu erfüllen sind.
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Notes
- 1.
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- 2.
Thorpe, Richard/Homan, Gil: a.a.O., Seite 314.
- 3.
The Hay Group, Flannery/Hofrichter/Platten: People, Performance & Pay, New York 1996, S. 215.
- 4.
Meiffert, Matthias: Strategische Personalentwicklung, Berlin 2008, Seite 11.
- 5.
Döring, Klaus W.: Strategische Personalentwicklung – Vision und realsistische Perspektiven, in Meiffert, Matthias: Strategische Personalentwicklung, Berlin 2008, Seite 45.
- 6.
Micheals, Ed/Handfield-Jones, Helen/Axelrod, Beth: The War for Talent, New York 2001.
- 7.
Micheals, Ed/Handfield-Jones, Helen/Axelrod, Beth: The War for Talent, New York 2001, Preface XIII.
- 8.
Micheals, Ed/Handfield-Jones, Helen/Axelrod, Beth: The War for Talent, New York 2001, Seite 11.
- 9.
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- 10.
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- 11.
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- 12.
Staehle, Wolfgang: Management, Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, München 1989, Seite 731 ff.
- 13.
Collins, Jim: Der Weg zu den Besten, Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg, München 2005, Seite 61 ff.
- 14.
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- 15.
Wunderer, Rolf/Jaritz, André: Unternehmerisches Personalcontrolling, Neuwied 2002, Seite 16.
- 16.
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Schönenberg, U. (2010). Rollenattribute und spezifische Prozessattribute. In: Prozessexzellenz im HR-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-13325-1_7
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