Zusammenfassung
Beginnen wir mit der Frage: »Will ich regieren oder will ich dienen?« Regieren bedeutet lenken, leiten und auch herrschen. Dienen meint jemandem unterstellt sein, in abhängigem Verhältnis sein und Gehorsam leisten. Will ich also Herrscher oder Sklave sein? Obwohl die Frage einfach scheint, fällt es Führungskräft en im Gesundheitswesen oft schwer, sich hier eindeutig zu positionieren. Die häufigste Reaktion ist: Sklave nein, aber Herrscher auch nicht so richtig. Und da haben wir es wieder, das Wissen, was ich nicht will. Mit dem Herrschen tut sich die Pflege erfahrungsgemäß schwer. Die lange Tradition des Dienens hinterlässt ihre Spuren. Die Diakonissen unter den Krankenschwestern formulierten gar: »Mein Lohn ist, dass ich dienen darf«.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bargh, John (2006) Stimme aus dem Nichts – Die Macht der Intuition. Spiegel 15: 158–171
Bäumer, Gertrud (1914) Die Frau in Volkswirtschaft und Staatleben der Gegenwart. Stuttgart
Bischoff, Claudia (1992) Frauen in der Krankenpflege. Frankfurt/Main: Campus
Blegen, Mary A; Goode, Colleen; Johnson, Marions; Maas, Meridian, Chen, Lily, Moorhead, Sue (1993) Preferences in decision-making autonomy. In: IMAGE: Journal of Nursing Scholarship. 25/4: 339–344
Boughn, Susan (1995) An instrument for measuring autonomyrelated attitudes and behaviours in woman nursing students. In: Journal of Nursing Education. 34/3: 106–113
Cassier-Woidasky, Anne-Kathrin (2005) Macht – (k)ein Thema für die Pflege? Reflexionen zu Macht in der Professionsentwicklung der Pflege. Die Schwester/Der Pfleger. 44/10: 798–802
Das neue deutsche Wörterbuch für Schule und Beruf (1996) München: Wilhelm Heyne
Fehling H (1892) Die Bestimmung der Frau – ihre Stellung zu Familie und Beruf. Stuttgart
Field, Elois (1980) Authority: a select power. In: Advances in Nursing Science: 69–83
Fliedner, Theodor (1837) Hausordnung und Dienstanweisung der Diakonissen in Kaiserswerth
Flintrop, Jens (2008) Was ein guter Chefarzt mitbringen oder lernen sollte. Dtsch. Ärztebl. 105(10): A-513/B-462/C-450
Goulding, Juli; Hunt, John (1991) Accountability and legal issues in primary nursing. In: Ersser S, Tuttion E (eds) Primary nursing in perspecitive. London: Scutari Press. 61–73
Graf-Götz, Friedrich; Glatz, Hans (2003) Organisation gestalten. Neue Wege für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement. Weinheim: Beltz
Greenleaf, Robert (2002) Servant Leadership. A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press International, U.S.
Haubl, Rolf (2005) Risikofaktoren des Machtgebrauchs von Leitungskräften. In: Freie Assoziation. 8/3: 7–24
Hecker H (1912) Die Überarbeitung der Kranken-Pflegerin. Leipzig
Hokanson HJ (1991) Power: a concept analysis. In: Journal of Advanced Nursing. 16: 754–762
Klein, Ricarda (2004) Vorstand ohne Pflegedirektoren?. Pflege aktuell 58/7:402–404
Lotmar, Paula; Tondeur, Edmond (1993) Führen in sozialen Organisationen. Ein Buch zum Nachdenken und Handeln. Bern: Haupt
Linford, Jenny (2007) Heilkräuter: erkennen und bestimmen. Bath, UK: Parragon
McNair, Frank (2002) Schick keine Enten in die Adlerschule. München: Redline Wirtschaft
Mühlbauer, Bernd H (2003) DRG’s und Pflege – zur Dialektik von Organisationsstruktur und Organisationsprozess im Wandel. In: BALK, Geißner U, Mühlbauer BH (Hrsg) Management und Pflege im DRG-Zeitalter. Führungswandel und Wandel durch Führung. 152–184. München: Luchterhand
Neuberger, Oswald (1984) Führung: Ideologie – Struktur – Verhalten. Stuttgart: Enke
Streiter, Georg (1913) Die Krankenpflege, kein Durchgangssondern Lebensberuf. Berlin
Schwarz, Aljoscha; Schweppe, Ronald (2006) Praxisbuch NLP. München: Südwest
Sticker Anna (1963) Friederike Fliedner und die Anfänge der Frauendiakonie. Ein Quellenbuch
Sticker Anna (1960) Die Entstehung der neuzeitlichen Krankenpflege. Stuttgart
Steppe, Hilde (2000) Das Selbstverständnis der Krankenpflege in ihrer historischen Entwicklung. In: Pflege 13: 77–83
Steppe, Hilde (2001) Pflege im Nationalsozialismus. Frankfurt am Main: Mabuse
Rose, Pat (1995) Best Interest: a concept analysis and its implications for ethical decision-making in nursing. In: Nursing Ethics 2/2: 149–160
Rübenstahl, Magdalena (2002) Wilde Schwestern. Krankenpflegereform um 1900. Frankfurt: Mabuse
Weber-Reich, Traudel (1999) Pflegen und Heilen in Göttingen. Die Diakonissenanstalt Betlehem von 1866 bis 1966. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht
Zimmermann, Anna (1911) Was heißt es Schwester zu sein? Beiträge zur ethischen Berufserziehung. Berlin
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Tewes, R. (2011). Regieren oder Dienen? Geschichten von Macht und Ohnmacht. In: Führungskompetenz ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12649-9_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12649-9_1
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-12648-2
Online ISBN: 978-3-642-12649-9
eBook Packages: Medicine (German Language)