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Management-Development

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Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung

Zusammenfassung

Management-Entwicklung (ME) ist in der Tat ein strategischer Prozess – aber was darunter zu verstehen ist und was es für die Konzeption, Gestaltung und Evaluation der ME bedeutet, bedarf der Vertiefung, um von der Rhetorik zur Praxis zu kommen. Pettigrew et al. schreiben (2002, S. 3): »Strategy and management is at the moment an aspiration not an accomplishment«. Das galt nicht nur 2002, sondern gilt auch jetzt und auf unabsehbar lange Zeit, weil sowohl das Management als auch die Strategie – und deren Entwicklung – vielfältige Grenzen und Beschränkungen erfahren. ME als strategischer Prozess muss aus den nebulösen Imponierformulierungen herausgelöst werden und das verbreitete Missverständnis, welches auf die Formel »ME = ME des Top-Management-Segments« gebracht wird, muss einem adäquaten Verständnis weichen. Dazu bedarf es einer Reflexion darüber, was Management ist und überhaupt kann und was an einer Strategie wirklich strategisch ist.

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Authors and Affiliations

  1. Zugerstr. 39, 8810, Horgen, Schweiz

    Claus D. Eck

  2. Daimler AG, EMD/CA HPC 096/Z 241, 70546, Stuttgart

    Jana Leidenfrost

  3. Weidenweg 2, 75382, Althengstett

    Andrea Küttner

  4. Universität Koblenz-Landau Institut für Erziehungswissenschaft Weiterbildungsforschung und –management, Bürgerstr. 23, 76829, Landau

    Klaus Götz

Authors
  1. Claus D. Eck
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  2. Jana Leidenfrost
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  3. Andrea Küttner
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  4. Klaus Götz
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Angewandte Psychologie IAP, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Merkurstr. 43, 8032, Zürich, Schweiz

    Christoph Negri

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Eck, C., Leidenfrost, J., Küttner, A., Götz, K. (2010). Management-Development. In: Negri, C. (eds) Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12625-3_10

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