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Social Web im Tourismus pp 315–325Cite as

Die Macht des Netzwerks: Theorie, Empirie und Implikation

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Zusammenfassung

Der Begriff des Netzwerks erfährt zunehmend inflationären Gebrauch. Gerade im Rahmen von Fragen der Führung und Organisation wird oft von Mitarbeiter-, Abteilungs- oder Unternehmensnetzwerken gesprochen, ohne diese theoretisch wie empirisch adäquat zu thematisieren. Dieser Artikel bietet einen kurzen Einblick in die Netzwerktheorie und verweist so bereits auf die Macht des Netzwerks in der Empirie. Dabei werden der gezielten Steuerung und Kontrolle von Netzwerken durch einzelne Mitarbeiter, Abteilungen oder Unternehmen widersprochen, gleichzeitig aber Möglichkeiten der Positionierung in und Strukturierung von Netzwerken diskutiert.

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Authors and Affiliations

  1. Arbeitsbereich Organisation und Unternehmensführung Institut für Öffentliche Wirtschaft und Personalwirtschaft, Universität Hamburg, Von-Melle-Park 5, 20146, Hamburg, Deutschland

    Steffen Blaschke

Authors
  1. Steffen Blaschke
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Corresponding author

Correspondence to Steffen Blaschke .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für eTourismus, Tourismuszukunft -, Kardinal-Preysing-Platz 14, Eichstätt, 85072, Germany

    Daniel Amersdorffer

  2. Tourismuszukunft - Institut für eTourism, Kardinal-Preysing-Platz 14, Eichstätt, 85072, Germany

    Florian Bauhuber

  3. , Innovation und Management im Tourismus, Fachhochschule Salzburg GmbH, Urstein Süd 1, Puch Urstein, 5412, Austria

    Roman Egger

  4. Tourismuszukunft - Institut für eTourism, Kardinal-Preysing-Platz 14, Eichstätt, 85072, Germany

    Jens Oellrich

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© 2010 Springer Berlin Heidelberg

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Blaschke, S. (2010). Die Macht des Netzwerks: Theorie, Empirie und Implikation. In: Amersdorffer, D., Bauhuber, F., Egger, R., Oellrich, J. (eds) Social Web im Tourismus. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12508-9_23

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12508-9_23

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-12507-2

  • Online ISBN: 978-3-642-12508-9

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