Abstract
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BGM lohnt sich für die Mitarbeitenden und die Organisation. Es hilft den Mitarbeitenden, ihr individuelles Gesundheitsverhalten zu verbessern und ihre Bewältigungsressourcen zu stärken. Die Organisation spart Versicherungsprämien und profitiert von der erhhten Produktivität ihrer Mitarbeitenden.
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Durch die doppelte Zielsetzung von BGM, der Veränderung der Verhältnisse und des Verhaltens, ist es immer auch Organisationsentwicklung und darf nicht als isolierte, nur auf die Mitarbeitenden oder einzelne Prozesse gerichtete Maßnahme betrachtet werden.
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Ohne die Einbindung der Geschäftsleitung sind verhältnisbezogene Maßnahmen nicht oder nur in geringem Ausmaß möglich aber auch ohne Partizipation der Mitarbeitenden wird die Umsetzung scheitern.
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Die eigene Gesundheit ist eine intime Angelegenheit. Entsprechend muss der Wahrung der Autonomie und dem Persönlichkeitsschutz der Mitarbeitenden bei allen Prozessen des Gesundheitsmanagements oberste Priorität eingeräumt werden.
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Deplazes, S., Künzli, H. (2010). Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement. In: Werkmann-Karcher, B., Rietiker, J. (eds) Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12481-5_21
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