Controlling in der Praxis

Zusammenfassung

Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln die Grundlagen und Methoden der Kosten- und Erlösrechnung sowie des Controllings erläutert wurden, wird im Folgenden ein Blick darauf geworfen, wie sie in der Praxis angewendet werden und welche Anforderungen dies an die Ausführenden stellt. Angesichts der Komplexität, der sich die Unternehmen ausgesetzt sehen, ist es kaum verwunderlich, dass Informationstechnik beziehungsweise Informationstechnologie (IT) bei der täglichen Arbeit des Controllers eine zentrale Rolle einnimmt. So kommt in einem Unternehmen eine Vielzahl von Kostenarten zusammen. Die genaue Höhe jeder dieser Kostenarten muss ständig neu bestimmt werden; gleichermaßen müssen die Kosten zahlreicher Produkte kalkuliert werden. In den meisten Unternehmen wäre ein effizientes Controlling ohne IT-Unterstützung daher kaum möglich. Im Umkehrschluss hat der Einsatz von IT-Systemen dazu geführt, dass sich die Rolle des Controllers geändert hat. Statt der Bestimmung der Unternehmensdaten rücken daher deren Interpretation und die damit verbundene Ableitung von Gestaltungsempfehlungen, die betriebliche Entscheidungen vorbereiten, in den Vordergrund. Dadurch haben die Beratungsfunktion des Controllings ebenso wie das Management von Kosten und Erlösen an Bedeutung gewonnen.