Konzepte des Kosten- und Erlösmanagements

Zusammenfassung

Bislang wurden einzelne Prinzipien und Instrumente zur Erfassung und Verrechnung von Kosten und Erlösen sowie zur Erfolgsermittlung dargelegt. In diesem Kapitel stellen wir nun einige ausgewählte Konzepte für ein breiter angelegtes Kosten- und Erlösmanagement vor. Mit diesen Ansätzen, die sich in der Praxis weithin bewährt haben, können betriebliche Prozesse vorbereitet, geleitet und auch kontrolliert werden. Sie dienen also allesamt Zwecken der Planung und Kontrolle. Mit Blick auf das Controlling als Kosten- und Erlösmanagement lassen sich dabei zwei verschiedene Ebenen der Planung und Kontrolle unterscheiden, eine operative und eine strategische Ebene (vgl. Abb. 8.1).