Zusammenfassung
Die meisten Führungskräfte lieben ihre Arbeit, noch mehr die selbstständigen Unternehmer. Aus ihrer relativen Freiheit in der Arbeit ziehen sie Lebenssinn. Das damit verbundene hohe Arbeitsvolumen ist für sie vielfach ein wichtiger Faktor persönlicher Selbstbestätigung. Die Kehrseite der Medaille: Eine hohe Arbeitsmotivation und eine tiefe Verbundenheit mit den eigenen beruflichen Aufgaben immunisieren nicht gegen die typischen Folgeerscheinungen einer einseitig verstandenen Leistungs- und Berufsorientierung. Nahezu alle Führungskader sind von den systembedingten Anforderungen im Business betroffen. Die meisten leiden – oft uneingestanden – unter Dauer-Stress und überschreiten irgendwann, vor allem im Zuge einer unter den Vorzeichen der Globalisierung fast schon üblich gewordenen 24 / 7-Verfügbarkeit, ihre körperlichen und geistigen Grenzen. Programme zur Work-Life Balance müssen deshalb, wollen sie diese spezielle Zielgruppe erreichen, bei der persönlichen Selbstverortung dieser Leistungseliten ansetzen.
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- 1.
Alle Grafiken beruhen auf den Datensätzen der quantitativen Erhebung, die im Herbst/Winter 2008 vom Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement der Universität St. Gallen im Auftrag der Identity Foundation erhoben wurden.
- 2.
Vgl. www.identity-foundation.de> was wir tun > Identität und Persönlichkeit.
Literatur
Kohtes, P. J. (2005): Dein Job ist es, frei zu sein. Zen und die Kunst des Managements, Bielefeld.
Kohtes, P. J. (2006a): Hören Sie auf zu rennen. Was Manager von Hase & Igel lernen können, Bielefeld.
Kohtes, P. J. (2006b): Sie wartet schon vor deiner Tür. Das Weisheitsbuch von Atem bis Zen, Bielefeld.
Kohtes, P. J. (2008): Jesus für Manager. Frei sein im Job und im Leben, Bielefeld.
Kohtes, P. J. (2009): Das Selbstbild moderner Manager, in: Harvard Business Manager, Mai 2009, S. 100 ff.
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© 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Kohtes, P. (2010). Balance liegt in der Natur des Menschseins. In: Kaiser, S., Ringlstetter, M. (eds) Work-Life Balance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-11727-5_15
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