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Prolog

  • Siegfried NeubauerEmail author
  • Stefan RanklEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Der Übergang in eine neue Führungsposition kann vielfältig sein, eine umfassende Auseinandersetzung damit würde den Rahmen des Buches aber sprengen. Abgesehen davon, ist die Lesezeit von Führungskräften begrenzt. Daher hält sich das Buch an das Prinzip Konzentration auf Wesentliches, fasst sich bei vielen Themen bewusst kurz und stellt das Handeln und die Praxisorientierung in den Vordergrund. Darüber hinaus gehen wir von dem Fall aus, dass jemand schon Führungserfahrung hat und in die Top-Führungsposition eines neuen Unternehmens wechselt. Der Grund dafür ist, dass dies erstens häufig vorkommt und zweitens, dass man von diesem Fall auf viele ähnlich gelagerte Fälle und Situationen Rückschlüsse ziehen kann.

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010

Authors and Affiliations

  1. 1.acm quadrat GmbHWienÖsterreich
  2. 2.Institut für UnternehmensführungFH WienWienÖsterreich

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