Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive

Zusammenfassung

In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs, die durch Personalabbau und Kosteneinsparungen gekennzeichnet sind, fällt nicht selten auch die unternehmensinterne Managemententwicklung (Leadership Development) dem Rotstift zum Opfer. Und das, obwohl diese unter dem Stichwort Talent Development in den letzten Jahren zur Toppriorität auf der strategischen Agenda von Unternehmensleitungen aufgestiegen ist. Wie ist das zu erklären? Ist Leadership Development nur etwas für gute Zeiten? – Nein. Allerdings nur dann nicht, wenn die vorherrschende, einseitige Human Capital-Orientierung mit einer Social Capital-Ausrichtung ergänzt wird. Strategische Veränderungen haben zur Folge, dass über lange Zeit eingespielte Zusammenarbeitsbeziehungen zwischen Abteilungen und Mitarbeitern zerrissen und neue wieder aufgebaut werden müssen. Gute, vertrauensvolle Beziehungen zwischen Einheiten im Unternehmen sind aber gerade in Zeiten des Wandels notwendig, sollen die intendierten Geschäfts- und Effizienzpotenziale von strategischen Entscheidungen auch tatsächlich realisiert werden. Eine Leadership Development-Praxis, die sich nicht nur auf die Entwicklung von Human Capital beschränkt sondern ebenfalls einen Beitrag zu den sozialen Beziehungen im Unternehmen – dem Social Capital – zu leisten weiβ, kann folglich auch in Krisenzeiten als strategisch wichtiges Führungsinstrument für die Unternehmensleitung fungieren.