Zusammenfassung
Die Beurteilung von Mitarbeitenden bezüglich ihres betrieblichen Leistungs- und Sozialverhaltens gehört zu den ältesten und weitest verbreiteten Verfahren und Instrumenten der Führung und Personalentwicklung. Seit 1824 in den USA und 1876 in Deutschland werden systematische Personalbeurteilungen durchgeführt (Lattmann, 1975). Die hierarchische Beurteilung von Mitarbeitenden als klassisches Grundmodell wird allgemein als selbstverständlich akzeptiert. Gewerkschaften und Personalvertretungen haben allerdings ein gewichtiges Recht zur Mitsprache und Mitgestaltung der in einem Betrieb konkret verwendeten Beurteilungssysteme. Heute stehen eine Reihe von verschiedensten, teils summarischen, teils hoch differenzierten Verfahren (Systemen) der Personalbeurteilung zur Verfügung ( 7 Abschn. 7.4).
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Eck, C. (2010). Beurteilung der Mitarbeitenden. In: Bechtel, P., Friedrich, D., Kerres, A. (eds) Mitarbeitermotivation ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-05122-7_7
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