Auszug
Am Anfang eines Storytellingsprozesses stehen oft folgende Fragen:
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Wie kann der Rest des Unternehmens von diesen Erfahrungen profitieren?
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Wie können wir unser „weiches“ Wissen, z. B. über Kommunikation oder Teambildung, dokumentieren?
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Gibt es einen Weg zu erkennen, warum bestimmte Prozesse in unserem Unternehmen erfolgreich oder problematisch sind?
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Welche Werte, Einstellungen, Wahrnehmungen machen unsere Unternehmenskultur (wirklich) aus?
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Wie können wir sicher sein, dass unsere Veränderungsprozesse erfolgreich waren oder sind?
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© 2010 Springer Medizin Verlag Berlin Heidelberg
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Thier, K. (2010). Anwendungsbereiche. In: Storytelling. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-05110-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-05110-4_4
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