Zusammenfassung
Wofür Personalentwicklung im Unternehmen? Nach einer Studie haben die HR-Prozesse der Personalentwicklung/des Kompetenzmanagements bei 66% aller Unternehmen eine hohe bis sehr hohe Bedeutung, der zweithöchste Wert aus einer HR-Prozesslandkarte mit 12 Prozessclustern (Kienbaum HR Strategiestudie 2008 / 2009). Die Qualität der diesbezüglichen Arbeit bewerten aber nur 48% mit einer guten Einschätzung.
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Literatur
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Hölzle, P. (2010). Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung. In: Meifert, M. (eds) Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4_5
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