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Corporate Governance

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  • First Online:
IT-Governance in der Praxis

Part of the book series: Xpert.press ((XPERT.PRESS))

  • 4909 Accesses

Zusammenfassung

Mit der fortschreitenden Globalisierung und Entwicklung multinationaler Großunternehmen scheint auch eine Veränderung der Führungs- und Abhängigkeitsverhältnisse von Staaten und Unternehmen einherzugehen. Noch vor 30 Jahren spielten die Staatsregierungen die zentrale Rolle bei der Festlegung von Regeln und Vorgaben und die Unternehmen waren diesen Parametern mehr oder minder ausgeliefert. Heute ist es für ein international agierendes Großunternehmen, das sich z. B. aufgrund geänderter Rechtsvorschriften Wettbewerbsnachteilen in einem Land ausgesetzt sieht, typischerweise ein Leichtes, dem Standortnachteil durch Verlagerungsmaßnahmen zu entgehen. Diese auch in Deutschland stattfindende und immer wieder heftig diskutierte Entwicklung hat dazu geführt, dass Großunternehmen sich immer stärker von staatlichen Gefügen entkoppeln.

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Notes

  1. 1.

    Die IT-Governance bildet dort aufgrund der Wichtigkeit für alle Unternehmensteile eine Ausnahme – auf IT-Governance-Literatur wird in Kap. 3 näher eingegangen.

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Correspondence to Andreas Rüter .

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© 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Rüter, A., Schröder, J., Göldner, A., Niebuhr, J. (2010). Corporate Governance. In: Rüter, A., Schröder, J., Göldner, A., Niebuhr, J. (eds) IT-Governance in der Praxis. Xpert.press. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-03505-0_1

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