Zusammenfassung
Projekte haben wie Menschen ein Temperament. In diesem Kapitel erläutern wir, dass sich vier Fundamental-Projekttypen ableiten lassen, mit denen IT-Projekte charakterisiert werden können:
-
Erfinderprojekt
-
Missionarsprojekt
-
Baumeisterprojekt
-
Zimmermannsprojekt
Wir definieren eine Metrik, anhand derer sich Projekte in diese vier Projekttypen einteilen lassen. Darauf aufbauend, ordnen wir jedem Projekttyp das optimale Temperament des Projektleiters und des Projektcoachs zu.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
ür die Durchführung der Tests verweisen wir für den Personen-MBTI-Test auf das Buch von Keirsey (Keirsey 1990) oder auf die Internetseiten (Keirsey 2009; Philognosie 2009) und für den Organisations-MBTI-Test auf das Buch von Bridges (Bridges 1998). Beim Organisations-MBTI-Test hat der Testdurchführende zu beachten, dass der Test für Unternehmen geschrieben wurde und dementsprechend für Projekte in der Semantik (gedanklich) anzupassen ist.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Köhler, J., Oswald, A. (2009). Temperament der Projekte. In: Die Collective Mind Methode. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-00108-6_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-00108-6_7
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-00107-9
Online ISBN: 978-3-642-00108-6
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)