Zusammenfassung
Für den Aufstieg und den Niedergang der Unternehmen spielt die Über- oder Unterlegenheit der Technologie eine zentrale Rolle. Mindestens im gleichen Maße ist jedoch auch ein umsichtiges Management und eine sorgfältige strategische Planung für den Erfolg verantwortlich. Nur ein profitables Unternehmen, welches nachhaltige Gewinne erzielt, ist in der Lage, eine Spitzenforschung aus eigener Kraft zu finanzieren. Dies klingt zunächst trivial. In der langjährigen Consulting-Praxis sind wir jedoch diversen Unternehmen begegnet, die diese Maxime vernachlässigt haben und aufgrund mangelhafter Planungen eine Insolvenz dann nicht mehr abwenden konnten. Damit es erst gar nicht dazu kommt, sollten unterschiedliche Handlungsalternativen im voraus entwickelt und bewertet werden. Die Strategie, also das systematische Aufbauen von Wettbewerbsvorteilen, sollte regelmässig überprüft werden und eine finanzielle Entwicklung des Produktes oder des Unternehmens sollte regelmäßig antizipiert und simuliert werden. Dieser Beitrag soll Einblicke in die strategische Planung erlauben, erhebt allerdings aufgrund der Komplexität des Themas keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
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Literatur
Jakob Wolf, Grundwissen Bilanz und Bilanzanalyse, Heyne Business Verlag
Stickney & Weil, Financial Accounting, Harcourt Brace College Publishers
Michael E. Porter: Competitive Advantage – The five forces, Kotler, Bliemel Marketing-Management, S. 449, Grafik Novumed Life Science Consulting
Das Boston Consulting Group Strategiebuch, Bolko von Oetinger, Econ Verlag, S. 347 ff.
Darstellung Novumed Life Science Consulting
Wertekette nach Michael E. Porter, Kotler, Bliemel “Marketing-Management, S. 62, Grafik und erweiterte Darstellung durch Novumed Life Science Consulting
Kotler, Bliemel “Marketing-Management, S. 141
Kotler, Bliemel “Marketing-Management, S. 141, Grafik und erweiterte Darstellung durch Novumed Life Science Consulting
James Anderson u. a. „Customer Value Assessment in Business Markets“, Grafik und erweiterte Darstellung durch Novumed Life Science Consulting
Novumed Life Science Consulting
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Leewe, J. (2009). Strategische Planung in der Medizintechnik. In: Wintermantel, E., Ha, SW. (eds) Medizintechnik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-93936-8_101
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