Unternehmen stehen in den stürmischen Zeiten der Globalisierung immer wieder vor dem Zwang, sich ständig zu modernisieren und sich so den veränderten Gegebenheiten auf den Märkten anpassen zu müssen. Selten jedoch setzen sich die leitenden Mitarbeiter eines Unternehmens zusammen, um gemeinsam unter fachkundiger Anleitung und mit einem systematisch entwickelten Instrument die Potenziale ihres Unternehmens zu durchleuchten. Das Aufgreifen der Herausforderungen und Chancen der Globalisierung mit einem geeigneten Instrument zur „Bewertung der internen Modernisierungspotenziale“ kann hier neue Möglichkeiten eröffnen. Systematisch kann die Globalisierung als Chance erkannt werden und Standortentscheidungen können unter Berücksichtung noch verbleibender Verbesserungsmöglichkeit nachhaltiger getroffen werden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Lubach, HD., Oldendorf, C., Rehwald, J. (2009). Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes „Mechatronik“. In: Kinkel, S. (eds) Erfolgsfaktor Standortplanung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_12
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-88470-5
Online ISBN: 978-3-540-88471-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)