Im ersten Moment mag sich die Frage stellen, weshalb Optimierungspotenziale am deutschen Standort in den Diskussionskontext der internationalen Standortentscheidung gebracht werden. Unabhängig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Geschäftsprozesses am deutschen Standort ein Leistungsdefizit zu haben, das durch die Realisierung einer ausländischen Produktionsstätte aufzuheben wäre. Dieses in der Unternehmenspraxis oft nur subjektiv begründete Empfinden weist auf die Notwendigkeit einer Verifizierung der vermuteten Leistungsdefizite, ihrer Ursachenanalyse sowie die Auslotung der Möglichkeiten zu ihrer Verbesserung hin. Um zu einem realistischen Bild über die erschlieβbaren Leistungspotenziale am deutschen Stammsitz zu gelangen, empfiehlt sich die Durchführung eines Benchmarking mit der Gruppe derjenigen Wettbewerbsunternehmen, die am Standort Deutschland zu den Leistungsbesten gehören, indem über einen Leistungsindikatorenvergleich die Unterschiede zum eigenen Leistungsniveau festgestellt werden. Das eigentliche Ziel des Benchmarking mit den Leistungsbesten ist, die Ursachen für die Leistungsunterschiede zu entdecken und hieraus Verbesserungspotenziale abzuleiten (Werding, 2001; Lay, 2002).
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Erceg, P. (2009). Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten. In: Kinkel, S. (eds) Erfolgsfaktor Standortplanung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88471-2_11
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