Zusammenfassung
In einer zunehmend internationaler werdenden Arbeitswelt werden Projekte in internationalen Teams immer mehr zum Standard der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Produkten jeglicher Art. Internationale Kooperation ist dabei immer auch interkulturelle Kooperation. Anhand eines ausführlichen Fallbeispiels werden zunächst typische Probleme der interkulturellen Zusammenarbeit beschrieben. Basierend auf Erkenntnissen der Psychologie interkulturellen Handelns werden anschließend zugrunde liegende Prozesse und Erklärungsmuster erläutert und Ansatzpunkte zur Verbesserung abgeleitet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Amir, Y. (1994). The contact-hypothesis in intergroup relations. In W. J. Lonner & R. S. Malpass (Eds.), Psychology and Culture (pp. 231–237). Needham Heights: Allyn & Bacon.
Bergemann, N. & Sourisseaux, A. L. J. (2003). Internationale Personalauswahl. In N. Bergemann & A. L. J. Sourisseaux (Hrsg.), Interkulturelles Management (S. 181–235). Berlin Heidelberg New York Tokio: Springer.
Earley, P. C. & Mosakowski, E. (2000). Creating hybrid team cultures: An empirical test of transnational team functioning. The Academy of Management Journal, 43, 26–49.
Falck, M., Scheitza, A. & Otten, M. (2003). Internationales Projektmanagement (Studienbrief 2-010-0506 des postgradualen und weiterbildenden Fernstudiengangs „Europäisches Verwaltungsmanagement“). Berlin: Fernstudienagentur des FVL.
Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Newbury Park, CA: Sage.
Kumbruck, C. & Derboven, W. (2009). Interkulturelles Training (2. Aufl.). Berlin Heidelberg New York Tokio: Springer.
Lau, D. C. & Murninghan, K. (1998). Demographic diversity and faultlines: The compositional dynamics of organizational grous. The Academy of Management Review, 23, 325–340.
Lovelace, K., Shapiro, D. L. & Weingart, L. R. (2001). Maximizing cross-functional new product teams’innovativeness and constraint adherence: A conflict communications perspective. The Academy of Management Journal, 44, 779–793.
Maznevski, M. L. & Di Stefano, J. J. (2000). Global leaders are team players: Developing global leaders through membership on global teams. Human Resource Management, 39, 195–208.
Schroll-Machl, S. (1996). Kulturbedingte Unterschiede im Problemlöseprozess bei deutsch-amerikanischen Arbeitsgruppen. In A. Thomas (Hrsg.), Psychologie interkulturellen Handelns (S. 383–409). Göttingen: Hogrefe.
Slate, E. & Schroll-Machl, S. (2006). Beruflich in den USA. Trainingsprogramm für Manager, Fach-und Führungskräfte (Reihe Handlungskompetenz im Ausland). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Stumpf, S. (2003). Interkulturelle Arbeitsgruppen. In A. Thomas, E.-U. Kinast & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kooperation (Band 1: Grundlagen und Praxisfelder, S. 340–351). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Stumpf, S. & Zeutschel, U. (2001). Synergy effects in multinational work groups: What we know and what we don’t know. In M. E. Mendenhall, T. M. Kühlmann & G. K. Stahl (Hrsg.), Developing global business leaders: Policies, processes, and innovations (S. 175–194). Westport: Quorum Books.
Tajfel, H. (1982). Gruppenkonflikt und Vorurteil. Entstehung und Funktion sozialer Stereotypen. Bern: Hans Huber.
Thomas, A. (2003a). Kultur und Kulturstandards. In A. Thomas, E.-U. Kinast & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kooperation (Band 1: Grundlagen und Praxisfelder, S. 19–31). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Thomas, A. (2003b). Interkulturelle Kompetenz. Grundlagen, Probleme und Konzepte. Erwägen, Wissen, Ethik (EWE) — Streitforum für Erwägungskultur (14 [1], Dritte Diskussionseinheit, S. 137–150). Stuttgart: Lucius-Verlag.
Van Der Zee, K., Atsma, N. & Brodbeck, F. (2004). The influence of social identity and personality on outcome of cultural diversity in teams. Journal of Cross-Cultural Psychology, 35, 283–303.
Van Knippenberg, D. & Schippers, M. C. (2007). Work group diversity. The Annual Review of Psychology, 58, 515–541.
Van Knippenberg, D., De Dreu, C. K. W. & Homan, A. C. (2004). Work group diversity and group performance: An integrative model and research agenda. Journal of Applied Psychology, 89, 1008–1022.
Zeutschel, U. (2003). Interkulturelles Projektmanagement. In A. Thomas, E.-U. Kinast & S. Schroll-Machl (Hrsg.), Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kooperation (Band 1: Grundlagen und Praxisfelder, S. 307–323). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hößler, U., Sponfeldner, W. (2009). Projektmanagement in internationalen Teams. In: Angewandte Psychologie für Projektmanager. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-88382-1_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-88382-1_16
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-88381-4
Online ISBN: 978-3-540-88382-1
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)