Dieses Kapitel beschreibt die Kombination von Maßnahmen, die es einem Unternehmen aus der extrem wettbewerbsorientierten PC-Branche ermöglicht, trotz seiner Produktion in Deutschland Marktführer zu bleiben. Fujitsu Siemens Computers stellt Notebooks, PCs und Server her. Um in einer Branche überleben zu können, in der die Preise so schnell fallen, dass für 2 % Ertragswachstum ein Volumenwachstum von 20 % erforderlich ist, muss man bei Prozessverbesserungen und Kostenreduzierungen diszipliniert sein und die internen Aktivitäten durch Outsourcing (Auslagerung) an Partner ergänzen. Außerdem sind Flexibilität und Innovationspotenzial erforderlich, um neu aufstrebende Märkte in Angriff zu nehmen, die dringend benötigte Volumenerhöhungen versprechen.
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Loch, C.H., Chick, S., Huchzermeier, A. (2009). Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette. In: Managementqualität und Wettbewerbsfähigkeit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-85186-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-85186-8_7
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