Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt, wie in einem Betrieb für Reparatur und Überholung von Flugzeugtriebwerken Lean-Konzepte erfolgreich umgesetzt wurden. Diese Lean-Konzepte sind Teil der Six Sigma-Philosophie des Unternehmens und folgen grundsätzlich dem DMAIC-Verbesserungsansatz. Auf dieser Basis konnte die Durchlaufzeit um über 60% gesenkt werden. Während sich die Six Sigma-Black Belts mit den Ursachen für Streuung sowie deren Beseitigung beschäftigten, fokussierten die Six Sigma-Lean Experts - ebenfalls dem DMAIC-Ansatz folgend - auf Wartezeiten und nicht wertschöpfende Prozessschritte.
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Bremer, J. (2009). Umsetzung von Lean-Konzepten in Reparatur und Überholung (R&O) im Bereich Aerospace. In: Töpfer, A. (eds) Lean Six Sigma. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-85060-1_11
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