Zusammenfassung
Sämtliche Tätigkeiten des Immobilienmanagements, gleichgültig ob strategisch oder operativ, können nur erfolgreich und wettbewerbsfähig durchgeführt werden, wenn sie intern präzise geregelt werden. Eine solche interne Regelung beziehungsweise Organisation erfolgt entweder durch die Aufbau- und Ablauf- oder alternativ durch die Prozess-Organisation. Die Aufbau-Organisation ist dabei dafür zuständig, Aufgaben bestimmten Stellen zuzuordnen sowie hierarchische Beziehungen, Weisungsbefugnisse und die Zuordnung von Sachmitteln und Berechtigungen für Informationen zu regeln. Dadurch können die zentralen Abläufe von Tätigkeiten resp. Prozessen eines Unternehmens abgegrenzt werden.
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Literatur
Zitierte Literatur
Heyden F (2005) Immobilien-Prozessmanagement. Muller, Köln
Weiterführende Literatur zum Immobilienprozessmanagement
Pfnür A, Heyden F (2003) Prozessmanagement & -optimierungen in der Immobilienwirtschaft 2003. Ergebnisbericht zur empirischen Untersuchung. In: Arbeitspapiere des Arbeitsbereichs Öffentliche Wirtschaft am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Hamburg, Band Nr. 29. Arbeitsbereich Öffentliche Wirtschaft, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Hamburg
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Pfnür, A. (2011). Prozessmanagement. In: Modernes Immobilienmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79468-4_19
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