Zusammenfassung
Aufgrund der dynamischen wirtschaftlichen und rechtlichen Entwicklung des Landes kommt einem systematischen und an die spezifischen Bedingungen angepassten Controlling in China eine besondere Bedeutung zu. Dabei können zwei Phasen unterschieden werden, und zwar die Anbahnungsphase und die laufende Geschäftstätigkeit. Während in der Anbahnungsphase die Bewertung des Marktpotenzials und möglicher Kooperationspartner im Rahmen der Due Diligence im Vordergrund steht, beinhaltet das Controlling während der laufenden Geschäftstätigkeit die kontinuierliche Erfolgsbeurteilung des Engagements. Ein Instrument dazu ist die Balanced Scorecard, die jedoch an die spezifischen Bedingungen in China angepasst werden muss.
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(2008). Controlling. In: Geschäftserfolg in China. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79432-5_8
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