Zusammenfassung
Aufgrund der großen Bedeutung, die persönliche Beziehungen in der chinesischen Kultur haben (vgl. Kap. 2.5), stellt das Personalmanagement einen zentralen Erfolgsfaktor ausländischer Engagements in China dar (vgl. Cooke 2005; Warner 2005; Zhu 2005). So bezeichneten etwa 53,3% der in einer Studie von Roland Berger & Partner und der Delegation der Deutschen Wirtschaft Peking (1998) befragten 199 deutschen Manager die Verfügbarkeit und Ausbildung chinesischer Mitarbeiter als wichtigstes Erfolgskriterium ihrer Tätigkeit in China. Nach einer Studie von VDI Nachrichten und der Managementberatung Hewitt Associates (2006) haben 92% der befragten 218 Unternehmungen mit einem hohen Anteil an Ingenieuren Probleme bei der Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter.
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(2008). Personalmanagement. In: Geschäftserfolg in China. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79432-5_7
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