Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre

Zusammenfassung

Neben der grundlegenden Theorie zu Strategie und den vorgestellten Bezugsrahmen gibt es einzelne Schwerpunkte aus der Praxis, die zwar kein Instrument an sich darstellen, allerdings die Ausrichtung der vorgestellten Instrumente in den letzten Jahren maßgeblich beeinflusst haben. Die bisherigen Perspektiven werden somit nicht um weitere ergänzt, sondern sie werden vielfach in diese Schwerpunkte integriert, sodass am Ende erst diese Kombination aus Bezugsrahmen und Managementkonzepten erklärend ist für die eingeschlagenen Strategiewege von Unternehmen. An einem Beispiel formuliert: Wertorientierte Strategien von Unternehmen basieren immer auf Businessplänen, und diese lassen sich absatzseitig am exaktesten unter Kenntnis von SWOT-Ergebnissen, des Porter-Ansatzes etc. prognostizieren. Wenn wir also dem im Fokus stehenden Ansatz der deskriptiven Analyse folgen, so ist die Kenntnis der Praxis-Überlegungen in Kombination mit den Bezugsrahmen wichtig, um den zuvor eingeschlagenen Strategieweg eines Unternehmens zu verstehen. Erst auf Basis dessen können wir die guten (weil erfolgreichen) von den schlechten Strategien separieren und von ersteren lernen.