Zusammenfassung
Veränderungsprozesse in Unternehmen verlaufen nicht immer kontinuierlich bzw. evolutionär. Vielmehr werden aufgrund äußerer Einflüsse Unternehmen zunehmend mit der Notwendigkeit eines grundlegenden Wandels konfrontiert. Veränderte Anforderungen des Marktes bzw. der Kunden, technologische Neuerungen oder die Konsequenzen einer steigenden internationalen Verflechtung von Wirtschaftsbeziehungen sind typische Anlässe, die eine strategische Neuausrichtung erzwingen.
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Schuler, R. et al. (2009). Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen. In: Zink, K., Kötter, W., Longmuß, J., Thul, M. (eds) Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1_3
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