Auszug
Das 360-Grad-Feedback ist eine Variante des Multisource-Feedbacks zur Beurteilung von Führungskräften aus der Perspektive verschiedener Beurteilergruppen (Scherm & Sarges, 2002). Sie ergänzt die weit verbreitete Methode der Top-Down-Beurteilung um Aspekte des „Bottom-Up“-Ansatzes, bei dem eine Führungskraft von ihren Mitarbeitern bewertet wird, sowie der Perspektive von gleichgestellten Kollegen oder internen und externen Kunden.
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Literatur
Scherm, M. & Sarges, W. (2002): 360-Grad-Feedback. Göttingen: Hogrefe Verlag.
Neuberger, O. (2000): Das 360-Grad-Feedback. München: Hampp Verlag.
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© 2009 Springer Medizin Verlag Heidelberg
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Irmler, M., Eggelhöfer, S. (2009). 360-Grad-Feedback online bei einem großen Versicherungsunternehmen. In: Steiner, H. (eds) Online-Assessment. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-78919-2_13
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