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Corporate Governance pp 9–52Cite as

Führung kapitalmarktferner Produktionsunternehmen im Rahmen des deutschen Corporate Governance-Systems

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Auszug

Die betriebswirtschaftliche Forschung als angewandte (Sozial-)Wissenschaft dient der Optimierung gesellschaftsbzw. wirtschaftspolitischer Gestaltung. Eine Abgrenzung der Betriebswirtschaftslehre gegenüber den engeren Sozialwissenschaften kann darin gesehen werden, dass beim betriebswirtschaftlichen Handeln vom Rationalprinzip ausgegangen wird.1

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Literatur

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  25. Vgl. etwa die Kritik an der weiten Auslegung durch Horváth 2002, S. 346, und Schneider 1991, S. 765.

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  26. Vgl. Weber/ Schäffer 1999b, S. 731–746. 2S Horváth 2002b, S. 341.

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  27. Vgl. Schneider 1991, S. 765.

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  28. Vgl. Freidank/ Paetzmann 2003, S. 306.

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  29. Vgl. Weber/ Schäffer 2006, S. 3–13.

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  30. Vgl. Lachnit 1992, S. 228; Peemöller/Keller 2000, S. 378; Freidank 2001b, S. 623.

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  31. Vgl. Freidank 2001a, S. 245–268; Küting/Zwirner 2002, S. 785–790; Freidank 2003, S. 349–360; Freidank/Pottgießer 2003, S. 886–893; Paetzmann 2005b, S. 297 f.

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  33. Vgl. Müller/ Ordemann/ Pampel 2005, S. 2119–2125.

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  35. Vgl. Weber/ Schäffer 1999b, S. 731–746; Weber 2002, S. 48–66.

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  36. Vgl. Weber/ Schäffer/ Langenbach 1999, S. 14; Schäffer 2001, S. 44; Weber 2002, S. 56. Zur Kritik an der absoluten Zweck-Mittel-Rationalität, zum Ansatz der Idee der kritischen Prüfung, zur idealen Kommunikationsgemeinschaft und zum Ansatz der Einwilligung — „acquiescence in disagreement“ — vgl. Langenbach 2001, S. 42–58.

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  40. Vgl. Paetzmann 1995, S. 65.

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  41. Vgl. Schildbach 1992, S. 23; Weber/Schäffer 1999b, S. 743.

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  42. Vgl. Gutenberg 1962, S. 68 ff.; Katterle 1970, S. 27–36; Kenter 1985, S. 30; Kieser/Kubicek 1992, S. 95; Paetzmann 1995, S. 86–104; Frese 2000, S. 94–107; Lück/Jahns 2001, S. 58.

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  43. Vgl. Schäffer/ Weber 2001b, S. 2 f.; Weber 1992, S. 176.

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  45. Vgl. Paetzmann 2003a, S. 604 f.

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  46. Vgl. Cordes/Schenck 1992, S. 340; Schäffer/Weber 2001b, S. 3.

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  48. Vgl. Kern 1969, S. 141 f.; Jacob 1990, S. 385; Sieben/Schildbach 1994, S. 10.

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  49. Vgl. Kloock/ Sieben/ Schildbach. 1993, S. 17; Paetzmann 1995, S. 79–83.

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  50. Vgl. Lück/ Jahns 2001, S. 58; Paetzmann 2003a, S. 604.

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  51. Vgl. Weber/ Schäffer/ Langenbach 1999, S. 9.

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  52. Vgl. Lück/ Jahns 2001, S. 58; Schäffer/Weber 2001b, S. 4.

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  53. Vgl. Weber2002, S. 65.

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  54. Vgl. Langenbach 2001, S. 105–228.

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  55. Vgl. Grabatin 1981, S. 65.

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  56. Vgl. Langenbach 2001, S. 107.

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  57. Vgl. Engelhardt 1995, Sp. 1696–1708; Homburg/Krohmer 2003, S. 2; Kotler/Keller 2006, S. 10–13. Auf den Marktbegriff wird detailliert unten in Kapitel III, 1.1 eingegangen.

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  58. Vgl. etwa Schumann 1987, S. 1 u. 177 f.

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  59. Vgl. Langenbach 2001, S. 224 f.

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  60. Vgl. Langenbach 2001, S. 224–228.

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  61. Vgl. Sattler 2005a, S. 374–376.

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  62. Vgl. Langenbach 2001, S. 133–139. In diesem Sinne können beispielsweise die „Market-into-company“-Verfahren des Target Costing interpretiert werden, bei denen Zielkosten als „allowable costs“ unmittelbar aus den am Kundenmarkt erzielbaren Preisen abgeleitet werden. Vgl. Freidank 2002, S. 12–14.

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  63. Vgl. Schmidt et al. 1997, S. 163; Langenbach 2001, S. 211.

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  64. Vgl. Porter 1999, S. 25.

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  65. Vgl. im Folgenden Freidank/ Paetzmann 2004, S. 896 f.

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  66. Vgl. Becht/ Bolton/ Röell 2002, S. 7–10.

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  67. Vgl. Harris/ Raviv 1988, S. 221; Grossman/Hart 1988, S. 175–202.

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  68. Vgl. Paetzmann 2004, S. 2 f.

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  69. Vgl. Liefmann 1909, S. 20.

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  70. Vgl. Holmström/ Kaplan 2003, S. 5.

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  71. Vgl. Becht/ Bolton/ Röell 2002, S. 8.

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  72. Vgl. Jensen/ Meckling 1976, S. 11–25.

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  73. Vgl. Hart/ Holmström 1987, S. 71–155; Grossman/Hart 1988, S. 175–202.

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  74. Vgl. Zingales 1998, S. 500–502; Pickett 2005, S. 11 f.

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  76. Vgl. auch Spremann 1990, S. 561–586; Breid 1995, S. 823 f.; Günther 2003a, S.

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  77. Die Informationsasymmetrien zu lösen, Verträge zu gestalten und zu überwachen hat sich auch die Positive Accounting Theory („Rochester School’s Theory“) verschrieben, die sich weitgehend auf das externe Rechnungswesen konzentriert. „Contracting literature suggests the hypothesis that accounting plays an important role both in contract terms and in monitoring those terms.“ Watts/ Zimmerman 1986, S. 196. Obgleich die Positive Accounting Theory vielfach kritisiert wurde, ist doch ihr Beitrag bezüglich des Aufzeigens möglicher Bedeutungen des Rechnungswesens bei der Lösung von Vertragsund Governance-Problemen unbestritten. Vgl. Becker 2003, S. 96–105.

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  114. In diesem Zusammenhang sind u.a. die Empfehlung 2004/913/EG der EUKommission sowie das deutsche Vorstandsvergütungs-Offenlegungsgesetz (VorstOG) von 2005 zu nennen, die beide auf eine stärkere Transparenz der Managervergütungen abzielen. Vgl. Empfehlung 2004/913/EG, Nr. 5; VorstOG 2005.

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  177. Vgl. Porter 1990, S. 571, der zur Situation Deutschlands zusammenfasst: “German success has been uniquely self-reinforcing... [It] allowed Germany to twice recover innovation-driven advantage after world wars. Yet Germany also shows signs of movement into the wealth-driven stage. Market share losses far outnumber gains. Like Switzerland, they include many advanced industries.., along with more predictable losses in resource-sensitive and less sophisticated industries. Evolving financial markets and a new breed of financial oriented managers are shifting investor and company goals. Unions are increasingly a force retarding dynamism.... The inability to successfully enter new industries is of concern, made pressing by substantial unemployment.” Vgl. ebenfalls Keasey/Thompson/Wright 1997, S. 11; AKEIÜ 2007, S. 177 f.

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(2008). Führung kapitalmarktferner Produktionsunternehmen im Rahmen des deutschen Corporate Governance-Systems. In: Corporate Governance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-78411-1_2

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