Auszug
Vor dem Hintergrund spektakulärer Unternehmenskrisen werden seit den 1990er Jahren weltweit Standards einer Corporate Governance zur Verbesserung von Unternehmensführung und -Überwachung diskutiert und in Empfehlungen oder Rechtsnormen umgesetzt. Es wird dabei angestrebt, die Rationalität der Unternehmensführung zu erhöhen und insbesondere die Erkennung und Handhabung von Risiken, die auf Unternehmen potentiell einwirken, zu verbessern. Die praktische Umsetzung soll dabei durch eine Disziplinierung von Seiten des Kapitalmarkts oder durch Instrumente der Unternehmensüberwachung und des Controlling gelingen. Gleichwohl gelten die umgesetzten Governance-Modernisierungen meist nur für kapitalmarktorientierte Unternehmen.
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Literatur
Horváth 2003b, S. 218. Vgl. auch Ruud/Jenal 2004, S. 1048.
Vgl. Paetzmann 2005c, S. 282.
Vgl. Zech 2001, S. 73 f.; Hauschildt/Grape/Schindler 2006, S. 15 f. Nach Slywotzky und Drzik ist der Rückgang des Anteils von Unternehmen, die von der Ratingagentur Standard & Poor’s mit den Noten A+, A und Abewertet werden, ein Indiz für erhöhte strategische Risiken, denen diese Unternehmen gegenüberstehen. Deren Anteil ging von 41 Prozent (1985) auf 13 Prozent (2003) zurück. Vgl. Slywotzky/Drzik 2005, S. 39.
Vgl. etwa KPMG 2004, S. 30.
Vgl. etwa Meffert 2000, S. 1152; Nieschlag/Dichtl/Hörschgen 2002, S. 367; Köhler 2003c, S. 475. Vgl. ebenfalls Reichmann 2001, S. 519; Müller 2003, S. 19.
Kromschröder/ Lück 1998, S. 1576.
Vgl. auch Hauschildt 2003a, S. 12, der die Einführung einer Disziplin „Risiko-und Krisenmanagement“ als Spezielle Betriebswirtschaftslehre an Hochschulen fordert.
Vgl. die Systematisierungen bei Hansmann 2001, S. 3–6; Schneeweiß 2002, S. 1–6; Bloech et al. 2004, S. 3–9; Günther/Tempelmeier 2005, S. 6–27.
Vgl. grandlegend Freidank/ Paetzmann 2003, S. 303–325.
Vgl. Homburg/ Klarmann 2003, S. 73.
Vgl. Popper 1989, S. 15.
Vgl. v. Stein 1993, Sp. 471.
Zum Popper-Kriterium vgl. Diederich 1969, S. 76 f.; Bartel 1990, S. 55.
Vgl. Haug 2004, S. 92.
Vgl. Yin 1989, S. 41; Fritz 2004, S. 625.
Vgl. Kirchgässner 1983, S. 511–537.
Vgl. Hauschildt 2002, S. 5; Hauschildt 2003b, S. 9.
Vgl. Homburg/ Klarmann 2003, S. 66–72.
Vgl. Günther 2003b, S. 166. Zur möglichen, unter anderem empirisch geprägten, Forschungsstrategie im Lichte der Internationalisierung des Controlling vgl. Paetzmann 2005b, S. 303.
Weber 2003a, S. V. Vgl. auch Küpper 1997, S. 603; Wossidlo 1997, S. 451; Becker 2003, S. 59 f.; Schäffer/Brettel 2005, S. 43.
Vgl. ebenfalls Hess et al. 2005, S. 37.
Vgl. Homburg/ Klarmann 2003, S. 75–84.
Vgl. Decker 2003, S. 47–82; Haug 2004, S. 90 f.; Resch 2005, S. 458–464. Zu den Einsatzmöglichkeiten des Data Mining in der Controllingpraxis vgl. Grauer/Schüll 2004, S. 511–531.
Vgl. Freidank/ Paetzmann 2002, S. 1785–1789.
Vgl. Paetzmann 2004. Diese Arbeit stellt als Sekundäranalyse eine Replikation der Arbeit von Freidank/Paetzmann 2002 dar. Zur Sekundäranalyse vgl. grundlegend Martin 1987, S. 175 f.
Zum Begriff der Fallstudie und zu ihrer Abgrenzung von anderen empirischen Forschungsansätzen vgl. Martin 1987, S. 151–155.
Böcker 1975, S. 306 (im Original mit Hervorhebungen).
Vgl. Martin 1987, S. 151; Yin 1989, S. 38; Scapens 1990, S. 272; Lukka/Kasanen 1995, S. 77 f.; Jensen/Rodgers 2001, S. 236; Yin 2003, S. 109 f.; Schäffer/Brettel 2005, S. 44.
In Anlehnung an Shields 1997, S. 8 f.
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(2008). Einleitung. In: Corporate Governance. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-78411-1_1
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